上海绿聚源环境科技有限公司.doc

摘要

本文以上海绿聚源环境科技有限公司为例，通过对国内外公司员工激励对策及绩效考核相关文献的查阅，对我国中小型企业中存在的有关员工激励对策及绩效考核中存在的问题进行了简单的阐述，并针对所存在的问题提出了一些合理化的建议，以期为之后的相关研究提供理论支持。

关键词：中小型企业激励对策绩效考核

EmployeemotivationstrategyandperformanceappraisalofShanghaiGreenSourceEnvironmentTechnologyLtd.

Abstract:ThisarticletakesitwhichisShanghaiGreenSourceEnvironmentTechnologyLtd.asanexample.Toconsultingdomesticandforeigncompanystaffincentivecountermeasuresandperformanceappraisalrelatedliterature.ItbrieflyexpoundstheproblemsexistinginstaffincentivepoliciesandperformanceappraisalinsmallandmediumenterprisesinChina,andputforwardsomereasonablesuggestionsaccordingtotheexistingproblems,inordertoprovidetheoreticalsupportforsubsequentresearch.

Keywords:Smallandmediumenterprises;Incentivemeasures;Performanceappraisal

第1章绪论

1.1研究背景及意义

在一个企业中，员工是决定其成败的关键因素，如何有效地利用激励政策来激励员工以期获得更好的回报己成为企业考虑的首要问题。威廉·詹姆士教授的研究发现，在缺乏科学有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20--30％[1]，通过科学并且有效的激励，可以激发员工剩余的潜能。当前，大多数企业开始重视员工的意愿，加大了对员工自身需求的关注，但是在对员工的管理方面却受到了严峻的挑战。在很多中小型民营企业中，激励机制单一，并且主要是以物质激励的方式为主，比如薪资，奖金和福利等，缺少系统规范性的激励制度。因此，如何提高员工的积极性，让员工主动发挥创造性和主观能动性，直接关系着企业的发展，影响企业效益。

西方国家对于激励理论和绩效考核方面的研究已经有很长的历史，并且也出现了很多著名的专家和知名的理论，这些理论研究都是把员工看作具有共性的个体，缺乏针对性。在我国，由于和西方发达国家具有不同的经济、社会、文化背景，因此此项研究在我国具有新的研究意义。

上海绿聚源环境科技有限公司是一家小型的民营企业，公司自2014年成立以来，至今已有3年的时间。针对中国的国情而言，国家的政策对民营企业来说，算是夹缝中发展起来的。虽然目前国家的政策为民营企业的发展提供了契机，也让民营企业以前所未有的速度迅速成长起来，但是由于民营企业成立时间不长，制度规范上很不健全，想要留住优秀的人才是一个很大难题。因此，在民营企业中建立完善的激励对策及绩效方案，为企业留住优秀人才提供可行性的思路就显得特别有意义。另外通过对上海绿聚源环境科技有限公司员工激励对策及绩效考核的研究，可以检测本人对相关理论知识的掌握程度，并进一步提高运用理论分析问题、解决问题的能力。

1.2研究思路及方法

本论文以上海绿聚源环境科技有限公司为调查对象，通过咨询该公司的人事经理以及部分员工，在讨论我国中小型企业激励政策和绩效考核的问题上采用了以下思路进行了研究。

首先，通过阅读大量国内外关于企业激励政策以及绩效考核的文章，了解到相关政策和考核的发展进程，对企业的激励政策和绩效考核有了一个总体的认知。其次，通过咨询上海绿聚源环境科技有限公的人事经理和员工，对该公司的规模，主营项目有一些简单的了解。同时也了解到该公司的激励政策以及绩效考核的方式，并结合阅读到的相关文献，以及在我国实际国情下的中小型企业的发展现状，总结出中小型企业在激励政策以及绩效考核方面容易出现的几方面问题。然后，针对上述总结出来的有关中小型企业在激励政策以及绩效考核方面容易出现的几方面问题，结合实际的具体情况，给出合理化的建议。最后，根据以上的阐述对论文进行总结性的阐述。

本文在写作过程中，通过阅读大量的参考文献，为论文提供了有力的理论保