上海环点通信公司绩效管理现状及对策研究.doc

摘要

绩效管理是人力资源管理领域的一项重要内容。当今社会仍有很大一部分管理者将绩效管理与绩效考核混为一谈。事实上，绩效考核是绩效管理中的一项内容。本文利用绩效管理的理论知识，通过问卷调查及访谈法，调查上海环点通讯公司目前绩效管理工作中存在的问题，并站在企业管理者的角度，提出了自己的主张，希望能够抛砖引玉，使公司绩效管理状况有所改善。

文中共分四个部分：第一部分，介绍绩效管理的概念及意义，分析绩效管理与绩效考核的区别。第二部分，介绍环点公司基本情况及公司的组织架构。第三部分，通过问卷调查了解环点公司目前绩效考核现状并统计调查结果，总结绩效管理工作中存在的问题。第四部分，针对存在的问题，提出适合环点公司绩效管理的策略。本文的研究结果，对于环点公司加强绩效管理有一定的理论和实践意义，以期赢得公司管理层与员工的重视，最终达到企业与员工共成长的战略目标。

关键词：环点公司绩效管理现状策略

Abstract

Performancemanagementisanimportantpartofhumanresourcemanagement.Intodayssociety,alargenumberofmanagersstillconfuseperformancemanagementwithperformanceappraisal.Infact,performanceappraisalisapartofperformancemanagement.Basedonthetheoreticalknowledgeofperformancemanagementandquestionnairesurveyandinterview,thispaperinvestigatestheproblemsexistinginthecurrentperformancemanagementofShanghaiHuandiancommunicationco.,LTD.,andputsforwarditsownproposalsfromtheperspectiveofenterprisemanagers,hopingtoimprovetheperformancemanagementofthecompany.

Thispaperisdividedintofourparts:thefirstpartintroducestheconceptandsignificanceofperformancemanagement,andanalyzesthedifferencebetweenperformancemanagementandperformanceappraisal.Thesecondpartintroducesthebasicsituationandorganizationalstructureofthecompany.Thethirdpart,throughthequestionnairesurveytounderstandthecurrentsituationofperformanceappraisalofHuandiancompaniesandstatisticalsurveyresults,summarizetheexistingproblemsinperformancemanagement.Thefourthpart,inviewoftheexistingproblems,putforwardtheappropriateperformancemanagementstrategy.TheresearchresultsofthispaperhavecertaintheoreticalandpracticalsignificanceforHuandiancompaniestostrengthenperformancemanagement,soastowintheattentionofthemanagementandemployeesofthecompany,andfinallyachievethestrategicgoalofjointgrowthoftheenterpriseandemployees.

Keywords:Huandian