EPC体育馆项目EPC项目分包工程项目及范围.doc

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EPC体育馆项目EPC项目分包工程项目及范围

目录

TOC\h\z\u7.1.1计划分包项目 -1-

7.1.2分包范围 -2-

7.1.3分包商确定的方式和招投标管理 -2-

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

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我公司有着丰富的EPC总承包管理实践经验，并在高效、规范的管理分包单位上有一套长期的经验积累，对本工程的顺利进行、按期保质保量的完成有绝对的信心和实力。

我公司将对本项目的施工进行分包，分包单位符合国家法律规定的企业资质等级，且资格能力应与本项目分包工作的标准和规模相适应，进行分包时，对分包人资质进行审查，并须征得发包人同意。

作为本项目的总承包方，对工程全过程中的各方和各个环节都承担重大的责任和义务，必须充分发挥总包方的管理和控制能力，妥善的处理好建设单位、监理单位以及分包单位之间的相互关系，做到有序管理、有效管理。特别是对分包商有效合理的管理协调，对整个工程的进度和质量举足轻重。

7.1.1计划分包项目

计划分包项目有：

1）支护降水工程

2）土方工程

3）桩基工程

4）防水工程

5）钢结构工程

6）保温工程

7）涂料及初装修工程

8）门窗工程

9）幕墙工程

10）电梯工程

11）景观绿化工程

12）亮化工程

7.1.2分包范围

1）支护降水工程：本项目施工图纸范围内的基坑支护与施工期间的降水工作。

2）土方工程：本项目施工图纸范围内的场地平整、基坑土方开挖、基坑回填及房心回填工作。

3）桩基工程：本项目施工图纸范围内的桩基施工；

4）防水工程：本项目施工图纸范围内的车库底板、外墙面及顶板防水工程，屋面防水工程及室内防水工程。

5）钢结构工程：本工程体育场馆、竞技场屋面等钢结构工程及雨棚、汽车坡道顶棚等钢结构工程；

6）保温工程：本项目施工图纸范围内的车库顶板保温、车库外墙面保温、屋面保温及外墙面保温工程。

7）涂料及初装修工程：本项目施工图纸范围内的室内外涂料工程。

8）门窗工程：本项目施工图纸范围内的车库及地上部分室内外门窗工程。

9）幕墙工程：本工程施工图纸范围内幕墙工程。

10）电梯工程：本工程施工图纸范围内电梯工程。

11）景观绿化工程：本项目施工图纸范围内的室外景观绿化工程。

12）亮化工程：本项目施工图纸范围内的室外工程。

7.1.3分包商确定的方式和招投标管理

1、工程分包的要求

（1）工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

（2）劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

（3）工程分包行为应当守约

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

（4）工程分包应在充分利用院内资源、有利于工程实施的前提下，有控制地进行。对此，我公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。

（5）通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。对此，我公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

（6）必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。对此，我公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。

（7）必须对工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，我公司对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

（8）我公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家和我公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包。

（9）我公司计划合同控制部是本工程分包的管理部门，并具体负责本工程分包的管理工作，本工程其他相关部门物资采购部、工程部、质安部、财务部、办公室应当根据各自职责，按照我公司规定参与工程分包管理工作，并对工程分包管理程序的全过程进行监督检查。

2、工程分包的审批管理

（1）工程分包的常规审查和批准权限

工程项目所有的工程分包无论金额大小必须经我公司授权的EPC项目经理签字认可。

（2）工程分包常规审批事项

1）工程分包立项（许可与否）；

2）确定分包商；

3）签订工程分包合同。

（3）工程分包特别事项的审批

1）受条件和市场情况所限，难以采用市场竞争方式选择分包商而又需进行工程分包的；

2）工程分包合同价格与工程承包合同价格相比超出承包合同价；

3）工程施工确实急需先引入分包商，而后补签工程分包合同的；

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