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市政道路工程施工部署

1指导思想

以管线施工、沟槽土方回填质量控制等关键项目的协调施工为计划安排主线；

考虑气候、周围环境可能给施工带来的不利影响；协调好施工与社会交通及周边环

境的关系，提前做好周密部署，合理划分施工区段及施工周期安排，力促工程全面

顺利的展开。

2施工总目标

2.1工程进度目标

本工程计划工期254日历天。

2.2质量目标

质量目标为：“合格”。竣工达到集团“精品杯”质量标准。

2.3安全生产目标

严格按照国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理，无重大和一般性安

全责任事故，无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故，无轻微事故发生。

2.4环保目标

工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加

优良。

2.5绿色施工目标

本工程施工中严格执行青岛市建委《绿色施工管理规程》，最大限度节约资源，

降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。

2.6协调目标

在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及

当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关

系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目

优势，主动争取各方的支持与配合。

2.7内业管理目标

各项管理责任明确，资料档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、

美观，符合各方要求，并做到工程实体完工通过验收后，竣工资料在一个月内上交

业主及相关管理单位。

3施工部署

本工程以土石方平衡工程施工的进度线路为关键线路，抓紧前期施工准备和各

种拆迁工作，管线配合道路施工，以道路施工作为贯穿整个工程的工程连续项。首

先进行地下管线施工，其次进行路基工程施工。合理的安排施工顺序，保证在劳动

力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按期优质完成任务。

4施工组织管理机构

4.1组织机构图

为确保总体部署的实施，我公司组成“项目经理部”，代表公司实行项目总承

包管理，履行合同。

1、项目部管理结构域由项目经理、项目总工、项目总经济师、生产经理、质

量安全总监等组成，主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质

并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰

富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余

管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政工程施工经验，在

专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。

项目部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、

设备物资部、安全环保部和项目经理办公室。技术质量部下设实验组和专业测量组。

2、项目经理部下设爆破施工队、强夯作业队、道路施工队、工程实验室及测

量组。爆破施工队、强夯作业队、道路施工队下分若干作业班组。

项目组织机构图见附图。

4.2组织机构职能

1、项目经理

负责领导和管理项目经理部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的

质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

项目经理是编制施工组织设计的第一责任人，负责主持编制项目施工组织设计，

项目施工技术方案（除规范规定由企业技术负责人审批的方案外）由项目经理审批。

确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关

人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调

工作。

接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加

快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，

促进项目成为当地文明安全工地。

领导项目经理部的安全总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，

对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

2、项目生产经理

在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划

的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针

和目标，并组织实施质量管理体系。

负责本工程的组织、管