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POM系统管理制度

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亚特尔房地产股份

POM系统管理制度（试行）

第一章总则

一、本制度旨在规公司POM系统（项目运营管理系统）

的正常实施与应

用，相关部门和人员数据的正常维护和使用，提高公司项

目管理水平，规公

司项目运营与管理；

二、除非特别指出，本制度中总公司”指亚特尔房地产

股份”，分公司”

指新能源建设”；若无特别说明，本制度中的公司”包含

亚特尔房地产股份

和新能源建设。

三、除非特别指出，本制度中高层管理人员”指总公司总

监及以上管理

人员；中层管理人员”指总公司部门经理或分公司副总经

理以上管理人员；

基层员工”指部门经理以下的其他员工。

四、本制度适用于公司POM系统数据维护及使用人员，

具体详见附件1

《POM系统维护职责表》。

五、公司相关部门POM系统管理的主要权责部门：

（一）总公司计划运营部：

1.负责POM系统的建立与实施；

2.负责POM系统的后台配置与参数设置；

3.负责POM系统的组织机构的建立与调整；

4.负责POM系统的人员调整与权限分配；

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5.负责POM系统的功能模块与功能点授权；

6.负责POM系统的优化与完善；

7.负责POM系统的安全办理；

8.负责POM系统数据备份；

9.负责项目知识库的建立与维护；

10.负责项目主项打算模板的导入；

11.负责POM系统日志管理；

12.负责项目主项计划模板的导入；

13.负责项目主项打算的组织、监视与搜检；

14.组织项目主项计划公司关键节点的审核、监督与检查；

15.负责项目月报数据的管理；

（二）总公司主要业务部门

（规划设计部、成本合约部、营销管理部、工程管理部及

人力资源部）

1.负责项目主项打算各业务领域关键节点的审核；

2.负责项目主项打算涉及公司部门执行敷陈填报与办理；

3.主项计划中涉及到公司部门的输出成果的汇报与上传；

（三）分公司首要业务部门（工程部、本钱合约部、营销

部、综合部）

1.负责项目主项计划的执行情况的数据录入与维护；

2.负责项目部门计划执行周报与月报汇报的填报与管理；

3.主项计划中涉及到的输出成果的汇报与上传；

（四）潍坊、各项目的工程部

1.负责项目的形象进度管理的数据录入与维护；

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2.负责项目工程进度的执行情况录入及工作汇报；

3.负责项目进度的工程日志录入与维护；

4.主项打算中涉及到的输出功效的汇报与上传；

（五）分公司综合部

1.运营专员协助分公司总经理进行计划管理与协调；

2.运营专员对本项目的主项打算及关键节点进行监视与搜

检；

（六）项目负责人

1.项目负责人为项目总经理，或分管副总（在无项目总经

理情况下），或分公司总经理（在无前二者的情况下）；

2.组织项目主项计划的编制与调整；

3.项目负责人为POM系统中涉及该项目执行的第一责任

人；

第二章应用原则

一、及时性原则

及时性是指在项目运营管理系统中将项目知识文档及时录

入；主项计划的编制与调整、形象进度、月度执行汇报等，息

需及时录入、审核。

二、准确性原则

准确性是指项目运营办理系统息录入人员需要将相关的资

料和数据实在地、准确地输入系统，需审批的资料和数据必需

进行搜检核对，以便得到准确的息。

三、协同原则

POM涉及总公司和分公司的主要业务部门，各模块相关

联，须各业务部门相互协作，根据POM系统和业务执行情况

达成共识。

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四、分享原则

POM系统的