浅析燃气企业培训体系的构建与创新.docVIP

PAGE

PAGE1

浅析燃气企业培训体系的构建与创新

摘要：随着市场经济的全球化进展，企业要想在宽阔的市场中拥有一席之地，必需重视人力资源的开发和利用，而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培育高素养人才的重要保证。笔者以多年的实战阅历论述了培训体系的构建模块，以及在实际操作中应当注意的要点，对燃气企业建立培训机构和系统的培训机制系有肯定的借鉴意义。

关键词：培训课程体系讲师队伍建设职业生涯规划培训硬件软件系统

AnalysesofGasEnterpriseTrainingSystemConstructionandInnovation

Abstract：withtheglobalizationofthemarketeconomydevelopment，theenterprisewanttohaveaplaceinthebroadermarket，wemustattachimportancetothedevelopmentandutilizationofhumanresources，andestablishaneffectivetrainingsystemistoensurethatenterprisescontinuetodeveloptheimportantguaranteeofhigh-qualitytalent．Basedonyearsofexperienceinactualcombattrainingsystembuildingblocksarediscussed，andthekeypoints，whichshouldbepayattentiontoinpractice，thefuelgasenterprisesestablishtrainingmechanismandsystemoftrainingmechanismhascertainreferencesignificance．

Keywords：trainingcoursesystemlecturerteamconstructioncareerplanningtraininghardwareandsoftwaresystem

现代社会企业竞争的加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略型经营目标中的巨大作用，纷纷把培训放到重要的位置。于是许多燃气企业管理者为快速提升员工素养，不惜投入巨资，但大多数的培训投资收效甚微。学员常常有这样的感觉：培训令人兴奋，但是没有太多的让人在实际工作中用到。更多的企业培训存在着诸多误区，如：认为培训只是培训部的事、培训课程虎头蛇尾、为时髦课程或领导的临时要求设置培训等误区。为什么会存存这么多影响培训效果的误区?这是由于企业没有将培训看作一个系统工程，没有建立一个科学完善的培训体系。

1为什么需要建立培训体系

十年树术，百年余人。员工培训和人才培育是长期的过程，必需持续不断地有目标、有方案地去实施。企业要培育适合本公司进展认同本企业文化的人才，构筑科学完善的培训体系是必不行少的。完善的培训体系，能够保证全部员工都可以在各自的岗位上接受到相应的培训；可以保证培训管理者巩固和衡量培训效果，改善企业为培训而培训的现象，避开培训操作的临时性和盲目性，关心建立企业有效的激励机制，提升员工整体素养，从而提升企业核心竞争力。

2培训体系的构成

培训体系并没有一个统一的定义，从不同角度理解，体系的构成也各有不同。参考美国卡内基麦隆高校的软件工程学院开发的培训成熟度模型以及企业综合培训管理的科学有效性，将培训体系详细分为：培训组织机构、培训课程体系、讲师队伍建设、培训支持体系，见图1。

3建立培训体系需留意的事项

培训体系肯定要跟公司的经营状况、进展阶段及文化背景联系起来。所以，培训体系的构建必需从企业自身的特点和实际动身，与本企业的人力资源结构、公司政策等联系起来。详细操作时还需留意以下几方面：

3．1以企业战略为导向

企业培训体系是根源于企业的进展战略，人力资源战略体系之下的，只有依据企业战略规划，结合人力资源进展战略，才能量身订做出符合自己持续进展的高效培训体系，并未公司培育符合企业进展的战略性人才。

3．2多层次全方位

有效的培训体系应考虑员工培训的特别性，针对不同的课程采纳不同的训练方法，针对详细的条件采纳多种培训方式；针对不同层级的员工制定多种培育方案，并为关键人才、重点培育对象供应特定的培训方案，在效益最大化的前提下，多渠道、多层次地照看到不同的员工群体，达到全员参加。

3．3考虑员工进展的需要

培训体系的建立应当与员工的个人职业生涯规划相结合，为员工设置可选择的培育套餐，在员工努力推动实现企业战略的同时，成就员工自身在企业的价值，达到员工与企业的双赢。

3．4征求有关部门的建议和要求

培训体系的建立，不只是培训部门的事