企业管理者应掌握的财务知识.pdfVIP

企业管理者应掌握的财务知识

第一篇：企业管理者应掌握的财务知识

企业管理者应掌握的财务知识

每一个企业管理者都希望自己的企业能够蓬勃发展、基业长青，

作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。

现代企业要求规范化管理，也包括财务的规范化管理。凡是企业

的经营活动，就有对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，

因此企业主管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一

些财务知识。因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务的，

老总的经营理念决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是

什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思

想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在

竞争激烈的当今社会对企业是不利的。那么企业老总应懂哪些财务知

识呢？

一、了解国家财务会计法规，知道哪那些事企业能做哪些事企业

不能做。

企业法人为企业会计责任第一人，企业违反国家财务制度企业老

总应当承担第一责

任。

二、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意

义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据

对企业有一个基本判断。

通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、

辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产

特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过

财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而

挖掘潜力、降低成本、提高效率。

三、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。

企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表

负责，才能指导财

会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些

财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制，才能防

范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比

率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通

过财务制度规范企业的生产经营行为呢。

四、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金

定时、定量、定额运作保证生产正常进行。

调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运

用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财

务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知

识，才能做好这项工作。

五、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理

好财务部门与各部门间的关系，才能运用财务数据进行科学决策。

不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业

中的价值和意义，就注定搞不强搞不大企业。有些老总认为自己不懂

财务没关系，只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会

主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做

出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了

这次也不能保证下次。久而久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人

员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。

自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去

做财务的具体工作，而是会运用财务知识进行科学决策。

六、要明白一系列财务数据和相关指标是进行决策的依据。

现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是

一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。

认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不

知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一

系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题、

财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的，最终是注定要失败的。

第二篇：学龄儿童应掌握哪些知识

程设置专业性分析：

课程设置决定了学校教什么，也决定了孩子们学习什么，这是最

基本也是最重要的一个问题。“教什么”反映了一个学校的办学理念、

办学定位，更反映了一个学校的人才培养目标。该教的不教误人子弟，

不该教的教了也事倍功半；只图热闹，摆个花架子，徒有其表、教不

透、砸不实、不敢较真更不行。“荷露”学校的吴老师是幼小衔接领

域的专家，根据从事多年的幼小衔接领域重点学科识字和计算的研究

与实践，凭借着对前沿的教育教学课改信息的把握，洞察了新一轮教

材改革和课程改革对幼小衔接工作提出的新的要求，以最新的理念、