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清产核资工作实施方案（精选5篇）

一、工作目标

全面摸清企业“家底”，真实、完整地反映企业规模、结构管理情况和财务状

况；清查核实公司资产的真实情况。通过此次清产核资工作，建立规范的公司

管理体制，建立健全内部控制制度，规范业务、财务管理程序，落实国有资产保

值增值责任。

二、清产核资对象及范围

公司及所有子公司。范围是上述单位的固定资产、流动资产及无形资产等，

公司的负债、利润、所有者权益及经营状况。

申报内容包括：清产核资报告，会计报表、清产核资申报表。

三、工作安排

（一）公司本次清产核资工作由牵头。

（二）财务主导，指定专人对接，做好汇总工作。各中心安排专人配合财务

管理中心完成。

（三）财务管理中心根据《清产核资申报表》的内容，按照各公司、分类清

理出资产清单，由各公司财务人员主导据实进行填报。按照先易后难的方式进行

填报，公司业务不涉及的表格不用填报。各公司《会计报表》由财务管理中心统

一填报。

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（四）在填报过程中发现有不清楚、有疑问的及时反馈到总公司财务管理中

心，经汇总后与水投公司资产管理部沟通后统一回复。

四、工作要求

（一）本次清产核资申报工作是重要的工作，请各中心、各分子公司要认真

对待，保证按要求、按质按量完成。

（二）子公司的资产清查工作由各子公司总经理负总责，每个公司要指派专

人员参与此次工作，包括财务负责人员和资产清查人员。各公司于日前将资产清

理人员名单及联系方式上报到总公司财务管理中心。

（三）此次资产清查工作必须全方位清查，不留死角，查清有效资产，弄清

权利归属，做到账账相符、账表相符、账证相符、账实相符。

（三）此次公司清产核资时点为年月日。希望各子公司在月日前，将

清产核资报告，会计报表、清产核资申报表上交总公司财务管理中心。

（四）财务管理中心汇总后按时间要求报公司资产财务部。

一、盘点目的：

1.查明各类物品、材料、呆滞物料的准确数量，为以后呆滞物料的处理做准

备。

2.核对现有库存与账面数是否一致，以把握公司资产的准确性。

3.为下期的销售计划与生产计划提供依据。

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4.最低库存量与最高库存量的把握。

5.各环节不良品、呆滞品的发现。

6.确定各类资产设备的真实价值，以利于成本的核算。

二、盘点时间：

20xx年xx月xx日初盘、抽盘同时进行。

20xx年xx月xx日供应部整理盘点表，交财务部、总经理。

三、盘点内容：

完成整个仓储（低值易耗品、工具、配件、原辅材料、产成品、）、固定资产

（机器设备、运输设备、办公设备）的实物盘存。

四、盘点负责人：

五、盘点小组成员：

六、盘点注意事项

1、各主盘人员自行负责对组员的工作分配与安排，并对盘点结果负责。

2、所有参与盘点人员必须以认真负责的态度对待本次盘点，如发现盘点数据

与实际不符，主盘人与组员共同负责进行第二次盘点。

3、对于有争议的盘点项目或区由组长负责裁决，对所有盘点项目力争不留死

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角，减少漏盘和重盘的可能。

4、盘点表一式二份，盘点完之后，由主盘人和组员签字，一份交给财务，一

份交供应部。

为了进一步规范和加强固定资产管理，准确掌握固定资产状况，经研究决定

在省公司总部范围内开展固定资产清查登记工作。具体实施方案如下：

一、固定资产清查工作的目标

(一)核实固定资产、查清家底，做到账物相符，为实现动态监控奠定基础。

(二)进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度。

二、固定资产清查工作组织机构及职责

为切实加强领导，保证此次固定资产清查工作高效有序地完成，成立固定资

产清查工作小组。

(一)固定资产清查工作小组

组长：

副组长：

成员：

职责：

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