如何把握医院发展机遇专家讲座课件.pptx

哲学家故事;马克.吐温经常这么埋怨：“我往往是在机会离去时，才明白这是机会。”

实际上，这也是许多个人和许多医院命运。;医院不外乎三类：身体力行者；作壁上观者（坐观成败，不帮助谁）；莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变当代市场条件下，第一类医院大致能做到把握机遇、以变求生;而第二、第三类医院往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱灰飞烟灭厄运。所以，学会怎样把握医院发展机遇，对当代医院来说实在是太需要了。

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有利于事业发展，组织目标实现，工作展开和科学发觉形势、时机和事件。

是历史提供点人们难得条件、时间、地点、人事等各种有利原因综合，是事业即将成功前兆。

;机遇是稍纵即逝。普通说一个有利机遇不会重复出现两次。所以抓住机遇、迎接挑战、战胜困难，前面就是一片新天地。;组成机遇原因

;机遇首先和时间相关,“机”是机会，机遇出现在一个特定时间点或时间段上，一旦机遇表现时间点，时间段结束，它就会成为过去，不再返回。这就是所谓“机不可失，时不再来”道理。

例:王安第一次失去机遇教训。

;哲理故事—王安失鸟;机遇又总是在特定空间环境里出现；某一特殊地点场所为各种原因汇聚相遇提供着客观环境舞台。这就是“机遇无处不在”道理。

例：青年王洛宾故事。

;机遇面前人人平等，任何机遇并非你独有，你不抓，就会“花落他处”。

例：一官员在美国碰到盈利机会是怎样失去?

;机遇不受人意愿制约，它常以不期而遇巧合方式使当事者与几个原因不约而同汇合在同一时间、同一地点，使彼此相遇、相交，发生联络，形成影响实现能量传递和转化作用。

例：小失误造就大创造——诺贝尔化学奖取得者田中耕一故事—误把丙三醇倒入鈷中，意外地找到了能够异常吸收激光物质。

;第一个观察到非典病毒却没拿到世界第一—中国科研为何失先机？美国《科学》杂志在评论年SARS之战时，曾对中国科学研究和同行之间协作表示了惋惜之情。一些评论文章指出，“中国科学家失去了一次崭露头角独一无??机遇。”SARS最先在中国发生，但首先发觉病原体--冠状病毒却不是中国科学家。;早在三月份第一个星期，军事科学院一个研究小組就有了初步证据，冠状病毒与SARS流行相关。遗憾是，研究人员未能及时向世界公布这一发觉，从而错失了科研“黄金机遇”。当初国内统一口径是，致病源是衣原体。这个假设是由中国最高权威专业机构—中国疾病预防控制中心（CDC）提出。显而易见，中国人失去机遇主要原因是“小人物”不敢挑战“大人物”或权威，换句该说，是小人物没有话语权。;机遇可能出现在不均衡、不稳定、不一致、不完善或不显著之中。

;就医院发展而言，机遇来自三个方面不平衡与变动：医疗市场需求不平衡与变动、资源不平衡与变动、能力不平衡与变动。所以机遇又有市场机遇、资源机遇、能力机遇之分。管理者应该对这些不平衡与变动含有敏感性。

;当前我国有精神病医院1000所,员工6万名,医院科执业医师1．6～1．8万名，精神科护士3万余名；全国有精神科病床13．42万张，平均每万人口l张。各省、直辖市精神卫生服务资源占有水平差异较大，其中每万人口占有精神科病床数为0.24～6.76张，悬殊28倍!排序第1～5位和第26～30位分别为上海、北京、辽宁、天津、黑龙江，及湖北、安徽、江西、甘肃、青海(西藏则为空白)。;医院经营所需资源分布也存在不均衡性，比如不一样医院含有不一样自然资源和地理资源优势，劳动力资源、政策法规资源、社会关系资源等分布不均衡也可能为医院发展提供发展机遇；医院能力存在普遍不均衡，比如小医院灵活性就是大医院所不及，一些特殊医疗服务就是小医院市场。

;环境及资源限制中有机遇

例：日本用雨水“换”石油故事；

例：一项对宁、沪、穗调查显示，在年收入达5万元以上人群中，42.3%希望有私人医生，37.6%认为在收费适当基础上愿意接收高级保健服务，27.6%希望“医生上门服务”.

;竞争各方能力不均衡，从竞争对手弱点往往能够找到市场机遇。有些人说，在多数医院经营不善时候，往往是经营好医院廉价取得经营资源、扩充实力最好住机会。

例：宿迁卖医院;例.上海仁济医院参加组建医疗管理企业,一年内将四所医部分或全部管理权收归账下.

;形势变动就是优势格局重組，人们应善于从变动和偶发事件中发觉机遇，比如价格不稳定往往给医院提供了许多机会；经济转型期也是医疗体制变革时期，不稳定事物可谓多也；人均ＧＤＰ500-3000美元是瓶颈期……人们观念在不停改变……新技术丛出不穷……都为