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软件开发管理制度

版本：V1.0

2013年1月

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第一节总那么

第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于

公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进展系统

设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件

设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司〔合作商〕共同协作完

成IT应用的工程实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，

合作商提供技术框架，双组成开发团队进展工程实施，IT系统的日常支持由

IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责部〔一级〕支持，合作商负

责外部〔二级〕支持；外包开发是指将IT应用工程的设计、开发、集成、培

训等任务承包给某家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该

公司〔承包商〕负责应用工程的实施。

第四条软件开发遵循工程管理和软件工程的根本原那么。工程管理涉及立项管理、

工程方案和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求

管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验

收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中工程组包括业务组〔或需求提出组〕、IT组〔可能包

括网络管理员和合作开发商〕。

第二节立项管理

第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进展立项的技术可行性分

析，编写?立项分析报告?〔一〕，开展前期筹备工作。?立项分析报告?应明确

工程的围和边界。

第七条应用系统主要使用部门将?立项分析报告?上交公司总裁室进展立项审批，以

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保证系统工程与公司整体策略相一致。

第八条?立项分析报告?得到批准后，成立工程组〔如果是外包开发，那么成立外包

商工程组；如果是合作开发，那么与外包商共同成立合作开发工程组，以下

统称“工程组〞〕，工程组应包括业务组〔由公司相关业务部门组成〕和IT组

〔自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合作开发为网络

管理员和外包商成员〕。公司委派一名员工负责监视工程的进度，进展工程

管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。工程组人员的选择应满

足工程对业务及技术要求，工程组人员应有足够的业务和IT技术面的专业知

识来胜任工程各面的工作。

第三节需求分析

第九条立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具?业务需求说明书?〔二〕，并确

保?业务需求说明书?中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，