胡赛雄《业务驱动的人力资源管理》.pptx

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业务驱动的人力资源管理

——华为人力资源管理实践分享;目录;01;华为的战略;战略对人力资源管理的挑战;总裁;典型主体的独特价值;;;组织绩效=个人绩效之和吗?;茶壶里的饺子,我们是不认的;02;;战略对激励的核心诉求;奖金激励有效性设计:清晰奖金来源;整体激励有效性设计;03;将军是打出来的;;干部选拔误区;干部不胜任淘汰;04;文化;机会第一:时刻保持对潜在机会的敏感,捕捉机会,为团队创造生存的条件;企业

文化

建设

要素;人力资源主管应具备业务领域管理经验;成就下一个行业领导者

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原太和顾问合伙人 华夏基石高级项目经理 12年人力资源咨询经验 自主创业经验

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