某工程雨水泵站施组.docx

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本工程位于沈阳市西南部的浑河站地区,附近有少量建筑,东侧为金家湾村的林地工程地处为浑河高漫滩根据野外钻探数据,本场地地层除上部杂填土外,下部为亚粘土砂类土勘察期间在钻孔深度内见地下水,属于砂类中的潜水,其稳定水位介于地表下l08m,标高为32m方案开工日期2017年10月26日,方案竣工日期2018年02月10日日历工期107天本工程将通过更换水泵出水池改造出水管改为压力管增加厂区〔道路绿化围墙大门等〕增加值班室配电间等,来提高车间的运行效率,同时也可以进一步

第一章制依据及编制原那么

1.1编制依据

工程施工的招标文件;

场地勘及场地概况调查资料;

行国家及省市各种施工验收标准、规程和质量评定标准;

行国家和省市关于建筑工程平安施工法规和平安技术标准;

公司的《施工组织设计编制规定》

公司企业标准2015版《质量管理手册》、《职业健康平安和环境管理手册》;

公司以往类似工程施工经验及现有的机械设备状况、施工队伍能力和施工技术水平。

1.2编制原那么

、本施工组织设计编制结合本单位的施工能力,参照以往污水处理厂工程的施工经验,确保施工组织的可行性、先进性和合理性;按照“工程法施工”的原那么组织施工各项管理工作。

针对工程特点,重点从科学的施工管理、最正确的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面做出规划,在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低本钱。

确保质量:实行全面质量管理,实行工程法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量到达合格工程标准;

保证工期:从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工;

确保平安:推行平安目标责任制,制定平安保证措施,杜绝平安事故的发生,到达本工程要求的平安目标。

降低本钱:明确方向,重点把握影响工期或重、难点分局部项工程的施工进度,确保工期、质量及平安目标的真正落实。

、认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相照应,符合招标文件的要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原那么,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

1.2.3、保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工方案,充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织连续、均衡而紧凑的施工生产,按照施工方案完成施工任务;确保施工质量和施工平安;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。

、遵循招标文件及招标补充文件的各项条款,遵照施工图设计和验收标准的原那么,确保工程一次性验收合格。

1.3适用的国家、行业以及地方标准、标准和规程

、我单位遵照以下〔但不限于〕技术标准、规程和标准执行,以下技术标准、规程和标准如有更新版本的,遵照新版本执行。

〔1〕《防洪标准》GB50201—94;

〔2〕《混凝土结构工程施工及验收标准》GB50204—2015;

〔3〕《混凝土质量控制标准》GB50164—2011;

〔4〕《钢筋焊接及验收标准》JGJ18—2012;

〔5〕《砌体工程质量及验收标准》GB50203—2011;

〔6〕《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169—2006;

〔7〕《城镇道路工程施工与质量验收标准》CJJ1-2008;

〔8〕《工程测量标准及条文说明》GB50026—2007;

〔9〕《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194—93;

〔10〕《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33—2012;

〔11〕《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002;

〔12〕《给水排水构筑物工程施工及验收标准》GB50141-2008;

2、上述标准、标准、规程,并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜,按国家和地方现行的规定以及设计图纸要求执行。

3、依据设计施工图纸和技术文件要求,本工程的材料、施工到达现行中华人民共和国及辽宁省、建筑行业的一切有关法律、标准的要求。

1.3工程概况

工程简介

1、本工程位于沈阳市西南部的浑河站地区,附近有少量建筑,东侧为金家湾村的林地。为连接该地道桥及南阳湖桥接线路,修建长大铁路公铁桥引道。工程地处为浑河高漫滩。根据野外钻探数据,本场地地层除上部杂填土外,下部为亚粘土、砂类土。勘察期间在钻孔深度内见地下水,属于砂类中的潜水,其稳定水位介于地表下l0.8m,标高为32m。

方案开工日期2017年10月26日,方案竣工日期2018年02月10日。

日历工期:107天。

2、改造内容包括:更换水泵、出水池改造、出水管改为压力管、增加厂区〔道路、绿化、围墙、大门等〕、增加值班室配电间等。

第二章工程部组织管理机构

2.1施工组织管理机构建立

根据本工程特点,我公司对该工程的实施进行了认真的研讨,制定了相应的对策,在工程管理上实行标准化的工程经理负责制,成立工程经理部,选派公司最优秀的工程经理和施工管理人员进入工程班子,工程经理对整个工程的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署,以全优的质量、最快的速度创造精品工程。

工程经理部下设施工管理部、技术质监部、平安文明部、材料设备部、财务合约部、综合部;各部门统一管理下设具有独立施工能力的土建施工队1个、围墙、电气、道路施工队各1个,在工程部统一领导下,独立开展专业

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