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10篇)
1
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,
人力资源计划从九个方面开展度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做
到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架
构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核
提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工
职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评
价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立
和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合
法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组
长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使新的管理制度实施过程中人
员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此
项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和
研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,
将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场
调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响振兴品牌,扩大振兴的市场占有率,乘公司车间乘改建
的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实
的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广
告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业
员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻
的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。
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一、在的基础上,全面提高行政人事管理
1、完善制度,狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工
作,并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持,抓好《后备人才培养计划》的落实工作。第
一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部
门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、
延期现象,同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工
作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员
工凝聚力。认真落实各项福利措施:福利措施制度化,狠抓落实。
规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员
工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等
正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
二、完成招聘工作,提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司
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