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1、拟订集团运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、
协调与管控工作。
2、负责集团企业文化建设,企业品牌全国性推广工作,
统筹管理、业务督导、协调服务各所属公司的品牌推广工作。
3、集团发展规划研究与资讯信息库建立,商业地产企业、
商业品牌及发展趋势研究。
4、外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经
营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。
5、各项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商
业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)指导与管理。
6、各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的
审核、审批。7、各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、
销售工作统筹。8、主导集团厦门区域项目的策划推广、招商、
销售与运营工作。9、集团商业模式(业务、运营、盈利、金
融模式)设计与运作。10、协助集团相关资产运作、资本运营
业务。
二)研展部职能:
资料,并建立资讯信息库。
2、收集、整理、分析与集团相关行业的信息(商业地产、
商业信息、商业招商、竞争动态等)与资料,为集团提供必要
的信息与决策支持。3、新项目研究、可行性分析,参与制订
行业投资计划,为重大项目决策提供信息支持。
4、各地区、各项目信息、市场信息、客户信息的收集、
整理与反馈。5、研究商业地产与同业其他公司发展模式,研
究集团横向、纵向关联与公共关系以及商业地产运营模式,负
责规划与协调区域市场发展研究、总结商业领域、经济领域、
金融领域、资本市场以及可比性、竞争性项目、集团的内外部
经验和动向。
6、各项目运营过程进行分析并提供资讯支持。
7、团体产品定位研究、品牌战略实施跟踪研究和品牌定
位差异性研究。
三)策划部职能:
1、运营战略规划拟定,年度、季度、月度营销计划的滚
动制订与修订。
2、制定年度运营预算计划及年度运营计划的分解工作。
成情况进行分析与监督。
4、各项目运营业务的执行、管理、协调与管控,对各项
目营销计划、广告计划、营销费用的审核,对策划、招商、销
售策略与方案的审核,对月度广告发布、费用及各运营相关合
同等审核。
5、各项目运营负责人的工作计划的审定并对其工作情况
予以检查、督导和考核。
6、各外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、
经营管理等公司等)合同执行以及业绩完成、节点工作的监督、
监控与
危机管理。
7、主持集团品牌的整合规划、运作实施和品牌管理。
8、集团产品定位、商业规划、销售政策、促销政策的审
批。9、集团运营业务管理流程与相关管理规范的执行。
10、各项目运业务务(策划、推广、招商、销售、运营、
服务等)提供全程支持和业务指导。
11、集团营销体系的建立和完善,指导各项目运营部门将
一切可能的事务予以制度化、程序化和规范化。
12、协助所属公司的资产运作、资本运营。
14、团体品牌包装、策划以及活动策划与执行。
15、集团VI、项目VI的策划、设计、实施与监控。
16、集团相关平面设计工作的执行与监控。
四)销售部职能:
1、运营战略规划拟定,年度、季度、月度销售计划的滚
动制订与修订。
2、各项目销售政策和销售服务管理规范与销售管理监控。
3、制定总体销售目标和销售计划,指导各项目的销售管
理工作,分解年度销售计划及年度运营计划的工作。
4、根据战略规划和年度运营计划,编制整体工作计划,
对月度与季度业绩完成情况进行阐发与监督。
5、各项目销售工作流程管理与标准作业规范,监督贯彻
执行。6、销售代理公司合同执行以及业绩完成、节点工作的
监督、监控与危机管理。
7、各项目可行性研究、销售策略制订和执行工作。
8、制定项目销售目标、销售方案、销售计划与销售费用
预算,对项目销售执行情况进行监控。
9、项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作。
证会。11、参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘
查报告等项目前期文件。
五)招商部职能:
1、各商业项目年、季、月度的招商策略、招商计划的制
订。2、各商业项目主力商家的接洽与谈判。
3、外包招商公司招商工作的执行
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