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丰民医院医学装备科工作制度
汇报人：
2023-12-29
科室概述与职责
医学装备采购管理
医学装备使用与维护
医学装备安全管理
医学装备档案管理
科室培训与学术交流
总结与展望
contents
目
录
科室概述与职责
01
01
02
科室秉承“服务临床，保障医疗”的宗旨，致力于提供高效、优质的医学装备服务，确保医院医疗工作的顺利开展。
医学装备科是丰民医院的重要科室之一，负责全院医疗设备的采购、管理、维护和更新工作。
更新与报废
根据医院发展需要和设备更新计划，负责设备的更新和报废处理工作。
培训与指导
组织医疗设备操作培训，提供设备使用指导和技术支持。
计量管理
负责医疗设备的计量检定工作，确保设备计量准确可靠。
采购管理
负责全院医疗设备的采购计划制定、招标、合同签订及验收等工作。
设备管理
建立医疗设备档案，对设备进行定期巡检、保养和维修，确保设备处于良好状态。
医学装备采购管理
02
03
计划审批
采购计划需经过医院相关部门审批，确保采购活动的合规性和合理性。
01
采购计划编制
根据医院业务需求和发展规划，制定医学装备采购计划，明确采购目标、数量、预算和时间表。
02
预算编制
结合医院财务状况和实际需求，合理编制医学装备采购预算，确保资金的有效利用。
供应商资格要求
制定供应商资格标准，要求供应商具备相应的生产或销售资质、良好的信誉和售后服务能力。
供应商评估
对符合条件的供应商进行评估，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面的综合评估。
供应商选择
根据评估结果，选择最优的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
医学装备使用与维护
03
1
2
3
根据医学装备的性能和使用频率，制定科学合理的维护保养计划，明确保养周期、保养内容和保养标准。
维护保养计划
按照维护保养计划，定期对医学装备进行维护保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
计划执行
对每次维护保养的情况进行详细记录，包括保养日期、保养内容、保养人员等信息，以便于后续追踪和管理。
保养记录
医学装备安全管理
04
医学装备科应定期对全院医学装备进行安全检查，确保设备处于良好状态。
定期检查
针对重要设备或新引进设备，组织专项检查，确保其安全性和稳定性。
专项检查
详细记录每次检查的情况，包括设备状况、存在的问题、处理措施等。
检查记录
风险识别
对全院医学装备进行风险识别，分析可能出现的风险点。
风险评估
根据风险识别结果，对风险进行评估和分级，制定相应的防范措施。
风险防范
采取有效的防范措施，降低风险发生的概率和影响程度。
预案制定
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。
预案演练
演练评估
对演练效果进行评估，不断完善应急处理预案。
针对可能出现的突发事件，制定相应的应急处理预案。
医学装备档案管理
05
医学装备档案应自采购申请起即开始建立，包括装备申请、采购、验收、使用、维护、报废等全过程。
档案建立
档案内容
整理要求
档案内容应包括装备技术资料、采购合同、验收记录、使用记录、维护保养记录、报废申请及处理结果等。
档案应定期整理，保持连续性、完整性和可追溯性，方便查询和使用。
借阅规定
医学装备档案仅限本院内部人员借阅，需办理借阅手续并按时归还。
复制规定
档案复制需经医学装备科负责人批准，并在档案室进行登记和备案。
销毁规定
档案销毁需符合医院档案管理规定，经医学装备科和医院档案管理部门共同审核批准后进行。
03
02
01
推进医学装备档案电子化管理，实现档案的数字化存储、查询和共享。
电子化目标
制定电子化档案管理实施方案，采购或开发适合医院实际的电子化档案管理系统，对历史档案进行数字化处理。
实施步骤
开展电子化档案管理培训，提高医护人员电子化档案管理意识和技能水平；加强宣传，营造全院共同推进电子化档案管理的良好氛围。
培训与宣传
科室培训与学术交流
06
制定年度培训计划
结合医院和科室发展目标，以及员工实际需求，制定年度业务培训计划。
培训内容多样化
涵盖医学装备管理、使用、维护、新技术应用等多个方面，确保员工全面掌握所需业务技能。
培训形式灵活
采用线上、线下相结合的方式，包括讲座、案例分析、实践操作等，提高培训效果。
继续教育支持
职业发展辅导
优秀员工奖励
总结与展望
07
医学装备采购与供应
成功完成了全年的医学装备采购计划，确保了医院各科室的装备需求得到满足，提高了诊疗效率。
装备维护与保养
建立了完善的医学装备维护与保养制度，确保了装备的正常运行，减少了故障率，延长了装备使用寿命。
信息化管理系统建设
推动了医学装备科的信息化管理系统建设，实现了装备采购、入库、出库、维修等全流程的电子化管理，提高了管理效率。
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维修保养服务质量提升
针对维修保养服务中存在的响应不及时、服
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