绿化巡查和保洁工作方案.docVIP

绿化巡查和保洁工作方案

保洁绿化工作总结有以下几点：

1、人员管理。2培训。3、保洁工作模式方面。4、保洁工作完成方面。5、绿化工作面。6、有害生物防治方面。7、卫生质量监督方面。8、成本控制方面。9、工作中存在问题。

工作计划：

1、所有员工强化学习，提升专业水平和业务技能；

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制，做到人员精减、工作质量要提升；

3、强化保洁绿化工作的细节管理，主抓细节问题上的保洁绿化作业问题，落实好考核工作机制，关于保洁绿化员天天所清扫、修剪区域进行多频次的检查，从组长到主管，从主管到区域管家分为三级制检、抽检工作，同时为保洁绿化员天天设立较为准确的时间节点，并按时完成工作；人员管理上执行人性化管理，争取增加保洁绿化员的业余生活，不断提升员工的积极性；

4、我们将深入改革保洁绿化服务的标准及规范，不断革新，保洁逐步地将垃圾分类处理，卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位；绿化杀虫将使用

3米长杆喷管，取代以前爬楼梯不安全的喷洒，启用塑料条绳打草刀头，以后将不再请大量人力拔草，为公司节约一定的人员成本；创造更为专业化的保洁绿化服务体系；

5、进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度；并进一步合并为《保洁

绿化管理制度》；

保洁工作是物业管理中一项日常性的管理服务工作，其目的是给业主及住户提供一个清洁宜人、优美的生活环境。合格的保洁工作不但可以保持物业区域内环境的整洁，并且关于减少疾病、促进身心健康十分有益，同时对社区精神文明建设也有重要的作用。关于物业公司而言，一个小区清洁的卫生环境很好可以直接拉近与业主友好的关系，提升物业公司在业主心目中的信誉。

关于如何做好物业管理部保洁工作，从以下几点进行分析：

一、清洁部设立

管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。〔配置方案以及工作安排详见《清洁技术函授培训教程》〕

二、制定相应清洁标准，建立监督体系

严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法，详见《清洁技术函授培训教程》。天天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳进清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。

三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作

清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。假设A栋清洁工要休息，必必需在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。

四、主要措施

常规工作超常抓，提升日常保洁质量。一般人看来，环境保洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等极其一般的一些事情。然而，真正从事了这项工作才能明白，如果不采纳一些措施，就只能陷入“脏了扫，扫了脏〞被动工作的怪圈。我们对保洁区域执行了分点、责任到人，全体保洁人员天天早上6点半开始清扫各自区域，在划分外围保洁区域上，我们主要保持以保洁人员每半小时就基本可以循环保洁一遍为标准，让保洁人员高效流动起来，确保保洁的频度和质量。关于楼道的环境卫生，我们采纳分栋分人管理办法，通过执行天天清洁一次，保洁一次、拖扫一次、每周擦洗一次，达到楼道内无堆积杂物、无灰尘蛛网、无乱贴乱划的标准。

一、管理内容：

1、楼内公共走道、门厅、所有教室、会议室、厕所的卫生保洁。

2、早6:30开门、晚10:00关门，并检查门窗安全和熄灯。

3.会议和活动的确保服务。

4.教务处安排的公共教室晚间6:00-9:30上课的值班和服务〔提供扩音设备和茶水〕。

5、楼内公共设施的管理及教师休息室的服务提供茶水、纸杯。

6、校园道路的日常清扫保洁。

7、每日全校生活垃圾的外运，做到日产日清。

8、校园内除“四害〞工作。

9、全校化粪池、阴井、雨水井的定期清理。

10、校园内绿化的日常养护〔除草、剪枝、治虫、施肥浇水等〕

11、花房、花园的花草养护、栽培。

12、节日、重大活动校园内的景点及会议布置。

14、每年两季栽培3000盆草花，确保学校一般必需要。

二、服务标准与责任：

强化管理，提升服务档次，为广大师生提供整洁、优美的学习、工作环境。

1、楼内门厅、教室、走廊、楼梯、平台做到无纸屑、无蛛网、灰尘，无积水痰迹、杂物；楼寓内公共场所窗明几净。

2、厕所无灰、无异味、无尿垢、无蝇蛆、水池上下水道畅通。

3、校园道路、操球场