发电企业员工培训规范化管理.pdf

XX企业员工培训管理原则

第一章总则

第一条为了使培训工作制度化、科学化和规范化，全面提高员工

队伍素质，增强企业的关键竞争力，根据国家有关政策和集团企业有

关规定，结合我司实际，特制定本原则。

第二条培训工作是企业工作的重要构成部分，是人力资源开发

的有效手段之一，关系到企业的技术和管理水平和可持续发展。因此，

各部门要把培训工作纳入重要议事日程，并使之不停强化。

第三条逐渐建立并完善“培训、考核、使用、待遇”相结合的

机制，建立、健全职工技术培训档案。

第四条严格执行“持证上岗制度”,生产人员必须“先培训、后

上岗；先培训、后转岗”。

第二章培训的组织构造及其职责

第五条培训工作应在企业的领导下，由综合管理部负责归口管

理，其他部门详细参与实行。运行维护部应设专职培训员，部门二级

机构应设兼职培训员，培训员负责本单位的详细培训工作。建立健全

三级培训网的培训管理体制。

第六条综合管理部的职责：

1、认真贯彻上级有关培训工作的文献精神和企业工作布署。

2、编制企业年度培训计划和中长期计划，经企业领导同意后，认

真组织实行。向上级提交培训工作总结和各项报表。

3、要深入现场理解生产状况，检查监督各级的培训工作；总结推

广企业内外的先进培训经验；对培训工作中存在的问题提出意见。

4、负责组织全企业性的各类培训班、技术竞赛、技术演出等活动；

选派人员参与上级举行的技术培训班；对外出学习培训人选提出审查

意见，并掌握学员的学习状况。

5、组织岗位资格、技能鉴定的考试。

第七条各部门及二级机构培训人员的职责：

1、编制本部门、专业的培训计划，并按期作出总结、报表。

2、布置、检查、督促和指导各值(班组)开展平常培训工作；定

期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。

3、组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进

行规程制度和生产技术知识的检查考问。

4、组织各岗位独立值班前的考试。

5、组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班技

术讲座等技术培训活动及考试。

6、贯彻后备人员培训工作。

7、参与部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。

8、负责职权范围内的培训台帐管理。

第三章生产培训

第八条生产人员培训内容：

1、生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级原则以及职业技能

鉴定等规定，紧密结合生产实际，本人实际进行学习培训。

2、发生过的事故、障碍和反事故技术措施等。

3、设备检修或更改后运行方式及新技术的应用。

4、检修工具和器具、试验仪表、仪器的使用措施。

5、新技术、新工艺的应用。

第九条培训方式

1、平常培训：

平常培训是应当坚持执行的重要生产培训方式。要紧密结合生产

实际，认真抓好平常培训，杜绝走过场，使得培训工作面向生产，为

安全生产发明条件。

1)考问讲解：

考问讲解是各值(班组)必须完毕的平常培训任务之一，考问讲

解应由各值(班组)培训员完毕。班组在职人员每人每月不少于一次。

考问内容、评价成果等记入考问讲解记录簿上。

2)事故预想：

为防患于未然，运行人员应根据季节、天气变化的特点，结合现

场运行方式及设备状态，尤其要针对存有缺陷的设备及系统，开展事

故预想。

3)技术问答：

各值(班组)技术问答结合生产岗位人员的技术微弱环节和设备

存在的问题，定期开展。过月的技术问答交部门统一保管，年终汇编

成册。

4)培训学习日活动

坚持培训学习日活动，是搞好生产培训工作的重要内容，学习日

可进行各专业知识的学习。运行值每轮不少于4小时，维护班组每周

保证不少于2小时。

各项培训活动均应记入培训活动记录中，由班长签字。

5)反事故演习：

反事故演习目的是定期检查运行人员处理事故的能力，使生产人

员掌握迅速处理事故和异常的对的措施，贯彻反事故措施，协助生产

人员深入掌握现场规程，熟悉设备运行特性。

详细次数规定：