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2023(9篇)

水利个人总结2023篇1

_x住宅小区于20_年x月动工，计划于20_年x月交至业主，为了完成这个

总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得

了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在

每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任

务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，

我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工

的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度

的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周

施工进度，执行情况和保证措施上。

“_x住宅小区”建设工期为x个月，按照施工难度将工程土建分为x个施工

标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车

库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工

场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部

督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图

或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作

量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条

件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现

象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工

作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效

优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态

管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部

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住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标

段为_市_建筑工程有限公司承包;2标段为_市_建筑安装工程有限公司承包;3标

段为_建筑安装工程有限公司承包;设计单位为_建筑设计咨询有限公司;分包单

位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要

有一定的魄力且不能过于武断。

作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了

完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位

的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉

时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等

等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，

包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通

过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的

交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能

要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说

“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主

张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总

建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有

相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工

程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料

坚决清除施工现场。

四、现场管理

虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以

赴配合安保部做好现场文施管理工作。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人

员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整

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即对临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定

期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置