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2024-05-08 发布于广东
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快速换模SMED培训课件

精益推进室

1了解快速换产的背景及意义

快速换产

•换产与精益的关系

•换产对于我们的重要性

SMED

2用陌生的视角重新看待换产现状

Single

Minute

Exchange

Dies

•了解换产时间构成

•区分内外切换时间

3遵循改善路径

查找浪费

消除浪费

•明确换产改善路径

•掌握重要改善原则

4脑洞大开

创新改变固有思维模式

•创意性思维

•TRIZ创新方法

了解快速换产的背景及意义

1了解快速换产的背景及意义

•换产与精益的关系

•换产对于我们的重要性

2用陌生的视角重新看待换产现状

•了解换产时间构成

•区分内外切换时间

3遵循改善路径

查找浪费

消除浪费

•明确换产改善路径

•掌握重要改善原则

4脑洞大开

创新改变固有思维模式

•创意性思维

•TRIZ创新方法

了解快速换产的背景及意义

SMED（SingleMinuteExchangeofDies）

SMED

是由日本现场改善专家

新乡重夫先生(Shigeo

Shingo于1969年在丰田汽车以1000顿的压床由4小时的换模时

间历六个月的改善降到1.5小時换模时间，再三个月的改善

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