精益SMED快速换模改善.pptxVIP

快速换模SMED培训课件;;;;;快速换产对企业的意义……;;;;;;;现状调查;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;快速换产改善的8项原则;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;遵循改善路径查找浪费消除浪费;;切换时间现状调查;遵循改善路径查找浪费消除浪费;只要高层领导要求“必须改善”，就意味着已经解决了问题的一半。

调查切换时间的损失现状，设定损失时间减半的目标，宣布改善挑战的意志和决心，高层领导自觉担任改善课题小组组长，组建生产、

设备公务、技术、现场管理者、切换作业人员等组成的改善课题小组。;现场观察及切换作业时间的测量，制作稼动分析表。;切换稼动分析表

浪费去除用纸兼用■;切换作业浪费;;顺序5.原因分析

我们为什么(Why)要进行该操作---是否真的需要？

在什么(Where)地方进行该操作---内部还是外部？

什么时间(When)进行该操作----操作次序？

谁(Who)应进行该步作业---技能要求及人数？

怎样(How)进行该步作业---定义简单的方法，是否有更好的方法？

是否需要其它(What)资源---工具、部件？;;;;打破思维定势;打破思维定势;TRIZ解决问题工具体系;TRIZ解决问题工具体系;脑洞大开创新改变固有思维模式

TRIZ40项发明原理;;TRIZ在快速换产改善中的应用

每种产品的专属个性化工装;脑洞大开创新改变固有思维模式

TRIZ分割原理

将物体分割为独立部分；

使物体成为可组合的（易于拆卸和组装）；

增加物体被分割的程度；;脑洞大开创新改变固有思维模式

TRIZ抽取原理

将物体中“负面”的部分或特性抽取出来（空调内外机）；

从物体中抽取必要的部分和特性（喇叭宣传）；;脑洞大开创新改变固有思维模式

TRIZ动态化

使物体或其环境自动调整，使其在每个动作阶段的性能达到最佳（可调座椅）；

把物体分成几部分，各部分之间可改变相对位置（笔记本电脑）；

将静止的物体改变为可动的，或使物体具有自适应性（自动变速箱）；;TRIZ不足或超额行动

1.如果用??有方法很难完成对象的100%，可以用同样的方法完成“稍少”或“稍多”一点，问题可能变的相当容易解决（油印印刷）；;附-快速换模：4567记忆法;谢谢