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汽修厂安全例会制度

1.培训形式：

技术等级培训：由行业主管部门与劳动部门联合举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，合格者将获得技术等级证书。

技术专题培训：针对新技术的培训，由专家主讲，颁发结业证书。

特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者将获得上岗证书。

厂内业务技术性培训：由厂内根据需求自行组织的培训。

2.建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

3.制定岗位的素质能力要求。

4.每年根据本厂人员情况和岗位能力要求，制定年度培训计划，确定参加培训人员名单、培训种类以及本厂自行组织培训的详细计划，并向运管处维管科报告。

5.参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由个人承担。

7.每次参加培训的资料和记录应建立档案，妥善保管。

8.服务合同到期后，希望调离本厂的人员应提前一个月向厂方提交书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠纷的情况下，应予以同意。

合同期未满而希望辞职的，按合同规定办理。

9.人员培训管理工作由办公室负责。

汽修厂安全例会制度

一、厂安委会会议每季度召开一次，由厂安委会主任主持，厂安委会委员参加会议，主要内容包括：

1、总结、检查上阶段安全工作情况，传达学习有关安全管理工作文件，批示布置下一步工作任务。

2、分析研究、总结安全生产形势及重大隐患，事故案例及经验教训，制定防范措施，防止各类事故发生，布置开展各种安全活动。

3、遇到特殊情况和发生严重事故时及时召开会议。

二、每月中旬召开一次安全例会，主要汇报安全生产工作情况，布置安全生产工作任务。

三、各网点安全工作会议每月召开一次，由网点负责人主持，网点领导成员参加，会议内容包括：

1、传达贯彻厂安委会会议精神和指示决定。

2、总结部署安全工作。

3、分析本单位安全生产形势，研究、落实、保证安全生产的具体措施，杜绝各类隐患，确保安全生产。

四、车队（班组）安全会议每周召开一次，会议主要内容包括：

1、总结交流安全经验、分析安全生产情况。

2、针对安全工作中存在的问题，提出防范措施。

3、对现场驾驶员和特殊工种人员进行行车和安全生产的教育。

五、各级安全会议要有记录，实行教育签认制度。

2003年7月修订

汽修厂安全例会制度[篇3]

一、目的

实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出整改及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类：

A)管理例会

1、会议主持人：总经理/副总经理。

2、会议参加人：各部门主管、班组长。

3、会议内容：（1）协调各部门工作进度，使公司经营有序进行。

（2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。（3）追踪并改进日常管理工作。

4、会议记录人：行政文员：林奇峰

5、会议时间：时间为每周一上午晨会后。

B)公司员工大会

1、会议主持人：总经理/副总经理

2、会议参加人：公司全体人员。

3、会议内容：（1）公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。（2）公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。

5、会议记录人：行政文员：林奇峰

6、会议时间：时间为每月2—5号，按照实际情况在期内择时安排。

C）晨会

1、会议主持人：副总经理/车间主管。

2、会议参加人：所有到岗员工。

3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜，做好会议记录，每天记录工作日志，作为工作考核标准。5、会议记录人：前台接待

6、会议时间：每天的早8点33分，

D)部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施）

1、会议主持人：部门主管或车间主管。

2、会议参加人：所在部门/车间所有人员。

4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。(3)明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩，及时总结工作经验并制定下一步工作计划。

5、会议记录：部门文职人员：

会议时间：时间由部门主管自行安排。每周至少1次。

三、会议记录

1、管理例会会议记录整理完毕后，送交会议主持人核阅，核阅后应复印一份，送参会人传阅，并要求传阅者签字为据。该份记录最后传回会议主持人，作为下一次会议的重要资料。

2、，公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕，先请会议主持人签字确认，然后公示2天后存档，以备查询。

3、部门工作会议各与会人员均应自己记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。

四、会议