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重庆XX公司成本管理体
系培训手册
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?第一部
?第二部遍
?第三部
?第四部
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?第五部
分
?第六部
目录
?组织构架及岗位职责
?授权体系
?管理流程与制度体系
?应用工具
?考核体系
?合理化建议及案例
旭辉集团成本管理体系培
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?第一部
?组织构架及岗位职责
一、组织构架
一、组织构架
?成本管理体系组织构架图
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?城市公司成本部组织结构图
部门经逛
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?建立成本 体系*土地拓展?审核各阶段目标成本?动态成本管控*
?建立成本 体系
*土地拓展?审核各阶段目标成本
?动态成本管控*开发管理工具（成本数据库、ERP、标准文本等）
?负责审核超权限招标采购及工程合同
?集中采购和战略采购
*审计及考核
*信息及资料归档
二、*事门职能业
■成本策划
集团3澀部部
■成本策划■配合事业部拿地测算■编制各阶段目标成本■负责成本动态管理■组织招标采购工作，并按权限提交审批■办理工程结算，并按权限提交审批
■成本后评估
■建立各类台帐，资料备案
事、lk部成本部部门
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■编制各阶段目标成本■负责成本动态管理■组织招标采购工作，并按
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■办理工程结算，并按权限提交审批
■成本后评估
■建立各类台帐，资料备案
城1蹦
精品资料网()专业提供鋒培训资料
?成本总监?集团成本管理部?土建/安装/景观/精装造价
?成本总监
?集团成本管理部
?土建/安装/景观/精装
造价
*负责部门建设
*组织建立成本管理体系
*组织各类审核工作
?负责跨部门的协调工作
?负责对口项目的各类专业审核工作(招标计划、目标成本、超权限的招标采购及合同、结算等)?负责对口项目的日常协调工作
?成本经理?采购主管
?成本经理
?采购主管
*协助总监完善管理体系
*协助标准体系及计划体系建立
*参与各类审核工作*协助建立采购体系
*负责集中采购和战略采购
*建立采购信息库
?综合成本?部门助理?负贵成本数据库建设*
?综合成本
?部门助理
?负贵成本数据库建设
*编制集团成本简报及月报
?参与成本课题研宄
?负责各类资料收集和归档?汇总部门工作计划
*部门会议的组织与协调
?成本经理
?土建造价
三、岗位职责
?负责部门建设
?负责集团成本管理制度的执行
及管理细则的制定
?组织目标成本测算
?组织招标采购工作
?编制各类月报表
?负责项目后评估
?负责跨部门的协调工作
?安装造价
?编制招标计划
?负责权限内安装工程及材料设备招投标工作
?负责现场安装类合同动态跟踪
?负责安装类认质认价
?安装类合同结算
?编制招标计划
?负责权限内土建工程及材料设
备招投标工作
?负责现场土建类合同动态跟踪?负责土建类认质认价
?土建类合同结算
?部门助理
?负责各类资料收集和备案
?汇总部门工作计划
?部门会议的组织与协调
成本管理体系培钏手册
成本管理体系培钏手册
?招标采购类授权
招标采购类授权
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?弟一早
?成本类授权
成本类授权
?第三部
?第七章
?第七章 ?成本责任管理及监控体系
管理流程与制度体系
?第一章
?第一章
?目标成本管理制度
?第二章?第四章
?第二章
?第四章
?合同管理制度
?招标采购管理制度
?材料设备管理制度
?第五章
?第六章
工程结算及后评估管理制度
?成本计划管理制度
?项13立项?拓展拓展阶段?项目定位阶段?设计阶段?拓展?组织项目论证?营销?设计
?项13立项
?拓展拓展阶
段
?项目定位阶
段
?设计阶段
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?组织项目论证
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前言一旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
y?+:休u构开\^?几盘钔传?竣【：V?入伙|: ，项目实礒阶段 : :艺說:
似随卜?销售阶段 :
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