质量目标和质量保证措施.pdf

一、质量目标

（一）质量方针

我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构

筑客户满意产品。

（二）质量目标

1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的

经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过

程满足工程规范和技术需求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、

规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以工程经理部为组长，工程技术负责人为副组长，技术主管、

工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，

提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优

计划和详细的创优措施，成立以工程总工程师为组长的创优攻关小组，分析工

期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检

部门负责进行质量检测和评审。

4、建立完善的专职检测体系。经理部设安全质量检测室，工程队设专程质

检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检

测体系。经理部配备专职质量检测员，通过科学的检测手段，协助配合工地质

检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保障质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情

况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理

工程师需求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（三）质量管理职责

我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任

体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层

落实。

1、工程经理职责

1）主持全面工作，确保全面履行工程合同的需求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对

工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配

置，保障质量体系的有效运行。

（4）健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，

对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要

内容。

（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检测计划执行情况，对

不符合质量需求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检测处置方案和预防

措施。

（6）贯彻落实质量体系的运行，对工程的工程质量、安全生产负直接领导

责任。

（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和

工期，以争创最大效益。

（8）主持定期的安全质量大检测，对检测中发现的问题进行决策处理。

（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接

口协调。

（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检测部工程实验室按相应的验

收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生

产，合格的半成品转入下道工序。

（11）负责质量体系在工程部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，

改善其运行环境，确保质量目标的实现。

（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材

料。

（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大

型设备的申购及时向上级领导反映。

2、工程技术负责人职责

1）全面负责本工程的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，

明确其技术保障和质量保障需求，加强施工过程的控制。

（2）审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保障措施，主题新

工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术

资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，

不合格品的控制工作，工程工程创优规划及措施的制订。

（3）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。

3、工程部职责

（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难

点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。

（2）组织技术人员对检测设备及工程控制测量进行控制。指