20道比亚迪供应商管理工程师岗位常见面试问题含HR常问问题考察点及参考回答.pdfVIP

供应商管理工程师岗位面试真题及解析（20道）

均为与供应商管理工程师岗位相关的专业或业务类面试问题

一、你可以介绍一下比亚迪股份有限公司的供应商管理流程吗？

考察点及参考回答

一、考察点

1.供应商管理工程师的职责与能力

2.比亚迪股份有限公司的供应商管理流程

二、参考回答

比亚迪股份有限公司的供应商管理流程可以概括为以下几个步骤：

1.供应商选择：在选择供应商时，需要综合考虑供应商的质量、价格、交货期等

因素，以确保供应商的综合能力符合公司的要求。

2.供应商开发：通过与供应商建立长期合作关系，帮助供应商提升生产能力，降

低成本，提高产品质量。

3.供应商评估：定期对供应商进行评估，以确保供应商的质量、价格、交货期等

指标符合公司的要求。

4.供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通，及时解决生产过程中的问题，确

保供应链的稳定。

5.供应商激励：通过激励措施，鼓励供应商提高生产效率和质量，降低成本，提

高竞争力。

6.供应商监督：对供应商的生产过程进行监督，以确保供应商的生产活动符合公

司的要求。

7.供应商评价：定期对供应商进行评价，以确保供应商的质量、价格、交货期等

指标符合公司的要求。

8.供应商改进：根据评价结果，对供应商进行改进，以提高供应商的综合能力。

通过以上步骤，比亚迪股份有限公司实现了对供应商的有效管理，确保了供应链

的稳定和有效运行。同时，比亚迪股份有限公司也注重与供应商建立长期合作关

系，以提高供应链的竞争力。

二、描述一次你处理过的极复杂的供应商问题是什么？你是如何解决

的？

考察点：这个问题主要考察应聘者在供应商管理方面的专业素养、问题解决能力、

以及团队合作精神。

参考回答：在一次面试中，我描述过我处理过的极复杂的供应商问题。那时候，

我们的主要供应商遇到了严重的生产问题，导致短期内无法满足我们的生产需求。

这是一项非常紧急的任务，需要立即解决。我首先与团队成员一起评估了当前的

状况，讨论可能的解决方案，并制定了一个紧急应对计划。然后，我与供应商进

行了沟通，了解问题的具体细节，并帮助他们找到了一个可行的解决方案。接下

来，我们与生产部门紧密合作，以确保我们能够及时调整生产计划。极后，我们

成功地解决了这个问题，没有对公司的生产造成任何影响。这次经历让我深刻理

解了供应链管理的重要性，并锻炼了我的问题解决能力、团队合作能力和沟通技

巧。我将会带着这些经验，更好地服务于比亚迪公司。

三、当供应商提供的商品或服务不符合合同要求时，你会如何处理？

考察点及参考回答

一、考察点

1.供应商管理能力：在处理供应商问题时，考察应聘者是否具备有效的供应商管

理技巧，包括供应商选择、评估、考核、激励等。

2.合同履行能力：考察应聘者对合同条款的理解和执行能力，以及是否具备处理

合同履行过程中出现问题的能力。

3.问题解决能力：考察应聘者是否具备分析和解决供应商问题的能力，以及是否

4.沟通协调能力：考察应聘者是否具备良好的沟通协调能力，能够在复杂的供应

链环境中与供应商、公司内部各部门进行有效的沟通和协调。

二、参考回答

当供应商提供的商品或服务不符合合同要求时，我会按照以下步骤进行处理：

1.首先，我会仔细分析合同条款，了解供应商未能按照合同要求提供商品或服务

的原因。有可能是供应商的生产或运输过程中出现了问题，或者是供应商故意违

反合同。

2.接下来，我会根据分析的结果，采取相应的措施。如果供应商是因为生产或运

输问题未能按照合同要求提供商品或服务，我会及时与供应商沟通，要求其尽快

解决问题，并按照合同约定进行相应的赔偿或处罚。如果供应商是因为故意违反

合同，我会考虑终止与其的合作，并寻找其他可靠的供应商。

3.在处理问题的过程中，我会与公司内部各部门进行有效的沟通和协调，确保问

题能够得到及时解决，并确保公司的利益不受损失。同时，我也会定期与供应商

进行沟通，了解其改进情况，并对其表现进行评估和激励。

通过以上步骤，我相信能够有效地处理供应商提供商品或服务不符合合同要求的

问题，确保公司的供应链稳定和可靠。

四、你如何确定并评估供应商的绩效？我们有特定的评估标准吗？

考察点：

此问题主要考察应聘者对供应商管理的理解，以及他们如何根据公司的特定评估

标准来评估供应商的绩效。

参考回答：

在评估供应商的绩效时，我会主要考虑以下几个因素：

1.质量：供应商提供的产品或服务的质量必须符合我们的要求。我们需要确保供

应商能保证高质量的材料、部件或服务，以保证我们产品的整体质量。

2.交货准时性：