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农副产品交易中心运营方案

项目运营管理初步方案

本项目作为第五代专业市场,具有明显的地段优势。建成后将成为当地最大的农特产品交易、展示中心。为了经营好这个集批发零售、商贸洽谈、研发、展览、仓储、物流配送于一体的一站式批发交易中心,必须要有清晰的战略发展目标和创新的运营手法,才能使市场的经营在最短时间内获得成功,并成为行业的典范。

一、项目发展目标

1、战略发展目标:打造第五代专业批发市场集群

2、项目定位:

-主题定位:革命老区农副产品展示、交易、物流

-经营定位:老区农产品种植户、农业合作社、农产品企业

-商品定位:蔬菜、水果、畜禽肉蛋、水产、粮油、茶叶、副食品、种子、化肥、农资农机等综合商品

-功能定位:集农特产品交易、展览、研发、会议、仓储、物流于一体的大型专业市场

二、市场经营平台的建立

1、建立市场运营管理服务中心

为实现既定目标,在后期的经营管理上,必须成立市场运营管理服务中心,对市场进行规范化的商业运营操作,组建实力卓著的商业经营管理队伍,使市场经营达到高度专业化、规范化水平,为商户提供强大的经营技术"软性"支持。与先进的高水平市场管理形式接轨,以"快、好、省、安全"的方式实现既定的战略发展目标。

成立市场营运服务中心的目的是树立品牌并为项目的投资者、经营者服务,让客户获得最高的投资收益与回报率。

2、成立行业商会或者商户俱乐部

运营效劳中心要结合市场的商业特色,成立行业商会或者商户俱乐部,为市场与商户,商户与商户、商户与客户之间提供良好的交流沟通平台,为商户交流经营经验、共同发展作出努力。

3、市场管理委员会

为解决"办手续难"的问题,市场成立管理委员会(由工商、税务、公安、公司高层和有影响的商户构成)。管理委员会一是为商户提供"一站式"办理手续服务;其二,是处理协调市场规模内的各种纠纷。各部门集中在一起同时同地统一办公,一次性解决商户"办手续难"的问题,让商户可以腾出更多的人力、物力和时间投入到经营中去。

4、建立增值平台——业界专家指导

因为繁忙的一样平常经营工作使得众多商户无暇两全顾及更多的事务，以至处于一种困惑、茫然的境地。秉承与商户共赢互利的原则，市场按期邀请业界专家，举行各种讲座。包括市场、经营、管理、行业发展等专业的培训、研究和交换，让客户在经营管理、市场应对等方面的到不断提高，经营实力长盛不衰。同时也可以更新商户日益老化的知识结构，为商户自身充电、加油，让商户与公司共同经营，使市场的经营更上一个台阶。

5、建立电子息交流平台、电子商务平台（网络运营中心）——足不出户知天下事、做遍天下生意

如今进入息时代，各种形势瞬息万变，各行各业的竞争在很大程度上已经变成了获得息的竞争。谁最先发现并获得最有价值的息，那么谁就将掌握制胜的先机。

6、商务平台——更多商机、更多选择

定期组织农产品展销会、产业联盟峰会、年度采购博览会，联同政府、本省优质品牌商家参与国内外业务招投标，为商家提供更多的商机。

7、推广平台——专项基金统一推广，成就品牌大鳄

从国内外成功的商业项目经验来看，大凡持续经营持续旺盛的商业项目必然有一个专推广基金来统一运作推广。

因此市场要建立专项推广基金对项目进行统一经营、统一管理和统一推广，高度规范化、专业化的整体经营为商户提供强大的旺场保

证。专项基金每年按项目投资成本的1%--2%提取，也可以根据实际情况确定。

8、要建立五大功能中心

根据市场的业态规划和发展目标，整个市场应将功能区域化、具体化。使其功能更清晰、更突出定位和业态的优势。

a）会展中心

是市场的主要功能，包括：商品交易、展览、展销、会议、新产品

发布等。

b）客户服务中心

主要对市场的秩序、装备保护、环境提供保障，为客户提供各种咨

询、商务服务以及受理各种投诉，为商户提供一个安全、舒适、高

效的工作环境。

c）物流配送中心

主要为市场商户、客户提供交易后的物流配送效劳，解除商户的后

顾之忧。

d）电商中心

主要为商户和客户提供一个商品公布和息交换的平台。为商户拓展打造营销通路。

e）研发中心

通过专家顾问团队，并与各专业院校、单位合作，将各类新技术、新产品与实际经营结合，为商户提供技术支持与指导。

9、对接长三角，引进农产品深加工企业

经由过程公司的资源优势，引进长三角地区知名的农产品加工企业，打造农产品加工园区，间接对接农户、协作社，提升老区农产品附加值，并培育和打造本地产品品牌。

10、农超对接、打造产销平台

联络各地知名连锁超市，将产品间接对接贩卖，开拓市场渠道，构建农产品营销网络，既促进农产品畅通流畅，稳定市场价格，也实实在在帮助农夫增收，增强个体农户的抗风险能力。

三、运营管理形式

运营模式：租售结合，自主经营和联营相结合

统一营运即：

统一商业规划、统一招商、统一管理、统一服务监督、统一推广。经营理念：