零售快销红星美凯龙casestudy.pptx

XXXXXX打造家居行业先进性信息化平台

红星美凯龙协同平台

共享、整合、用户体验、敏捷流程

四.企业与项目概述企业简介企业基本情况：红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在全国80个城市开办了100家商场。红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌……企业背景：红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(ShoppingMall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。企业基本组织架构：

项目概述信息化实施的初衷，前提背景：企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。红星集团对集中化、扁平化的办事、沟通、协作以及信息共享等应用需求日益增长，迫切需要一套有效协同办公OA系统来支撑。本次OA系统实施目标包括：提高信息管理效率；高明透明的办公机制，对工作进展、文件处理情况等有效监管，规范办事流程、建立部门之间高效协同的工作机制，有效地监管工作办理情况，提高执行力；摆脱时间和地域限制，实现协同办公、分布式办公和移动办公；整合目前红星已有的系统，有效集成，减少信息孤岛；为决策层提供有效的数字依据。信息化历程，发展：2009年，红星美凯龙组建信息管理中心，并制定了集团未来三年的信息化发展规划，开始构建统一的信息化经营管理平台。“从IT支持体系的角度来说，我们最终需要服务于两大群体：品牌经销商和消费者。品牌经销商是红星美凯龙的直接客户，他们租赁我们的商场单元开展经营；在家居商场购物的消费者则是我们的终端客户。IT必须通过对公司内部运营体系的整合和提升来实现对这两级客户的有效支持和服务，而这些支持和服务是红星美凯龙品牌内涵和底蕴的重要组成部分”之前软件选型历程：信息化相关的组织架构图：集团信息管理中心下设部门：基础技术部、应用技术部、系统运营部

K2项目概述【此处对实施K2项目背景进行概述】红星美凯龙集团各部门的流程流转主要是通过纸质单进行手工签字，需要通过电子化平台的方式进行规范化、透明化，作为后续流程优化提供数据基础，最大程度上提高工作效率。

五.已上线流程名称：【计划内要实现的流程】员工入职准备流程员工离职申请流程员工合同或协议续签流程员工转正申请流程电脑购置申请流程编制、预算申请流程人员增补申请流程新员工录用审批流程员工异动审批流程外派审批流程解除劳动合同审批流程试用期月度考核流程试岗期结束审批流程社保福利办理申请流程保姆津贴申请流程休假申请流程加班申请流程加班费申请流程部门考勤审批流程值班费申请流程档案借阅申请流程日常法务合同流程重大事项之新设公司流程公司申请变更登记流程重大事项之存其他情况流程日常费用报销流程差旅费用报销流程集团总部付款流程办公用品申领流程特殊物品申购（调拨）流程名片印制申请流程会务申请流程一事一奖申报流程公司发文申请签发流程集团营运管理中心业务请示报告旅游换培训申请流程日常业务审批及请款流程

项目为企业带来的收益----规范化、透明化在项目实施中，对每一个纸质流程进行了详细分析，从流程效率、流程易用性等方面进行了优化，使得流程在上线初期就得到第一步优化，这样上线实施就变得很容易让用户接受，得到管理层的大力支持。通过流程管理平台的实施，为流程的规范性运作提供了标准，为流程的效率和瓶颈提供了可视化工具，为流程的进一步优化提供了数据基础和优化依据。

需求要点1.纸质流转单的电子化、规范化、可追溯2.流程优化3.通过数据为高层提供决策支持

系统应用模式

应用价值