企业员工技能培训时间管理行动力执行力领导力ppt85成.pptxVIP

企业Logo企业管理培训—执行力汇报人：XXX

前言执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升

执行力概念132提升执行力目录Contents执行力理念

PART01?执行力概念

企业Logo什么是执行力13执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底概念2执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质保量完成任务的能力

企业Logo抓好三个核心没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程

企业Logo人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来人员流程1准确而深入地评估员工2鉴别与培养人才的体系3建立自己的人才储备库4重视高端人才发展工作

企业Logo战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障战略流程战略能够把公司的战略能够适度挑战41优势进行合理发挥公司执行力的条件战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够避免公司的劣势，避免错误32

企业Logo运营流程运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带

PART02?提升执行力

企业Logo提升执行力提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效果

企业Logo乐在工作提升个人执行力效率做事说对话，办对事

企业Logo010305做计划要分类必关注02可执行懂观念会反省效率做事0406

企业Logo乐在工作乐在工作创造共同愿景打造团队精神尊重每名员工合理奖惩制度目标激励员工赞美每名员工

企业Logo说对话办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的0102失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实

企业Logo12提升组织执行力执行的三个核心流程组织执行力七大误区3如何有效的执行战略

企业Logo三个流程用对的人做对的事把事做对

企业Logo???战略是管理者的事，执行是员工的事用人不疑、疑人不用七大误区管理制度变来变去，朝令夕改?制度变形，熟人环境没有规则???管理者没有常抓不懈差不多就行策略与制度本身不具有执行性

企业Logo产权关系战略业务资源整合执行战略企业文化公司发展行业特点

企业Logo85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时0.90.80.70.60.50.40.30.20.1060%的组织不能将预算与战略有机结合执行战略25%的经理人将企业战略与部门目标连接5%的员工理解企业战略1234战略失败的四大原因

PART03?执行力理念

企业Logo信守承诺拒绝借口执行四大作风对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核坚决执行永不服输

企业Logo如何做领导1聚人先造梦：成为有跟随着的领导2做事先安人：用对人做对事3育人先育魂：善用文化的力量

企业Logo愿景统一原则:自动自发，为结果负责01多走半步原则:主动承担，消除隔阂02执行四大原则环环相扣原则:系统的执行动力和压力细节魔鬼原则:成败决定于细节0304

企业Logo感谢您的聆听！汇报人：XXX