建设工程施工管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建设工程施工管理

建设工程施工管理概述

施工前期准备工作

施工现场管理与协调

材料设备采购与供应管理

劳务队伍选择与培训管理

质量监督检查与验收总结

安全生产管理与风险防范

成本控制与结算支付管理

目录

建设工程施工管理概述

01

确保建设工程质量、安全、进度和成本等方面达到预定要求。

制定施工计划、组织资源、指导施工、控制进度、保证质量、确保安全、管理成本、维护环境等。

目标

任务

原则

科学管理、预防为主、质量第一、安全第一、以人为本、环保节能等。

方法

采用现代管理手段,如信息化管理、系统化管理、标准化管理等;运用科学管理方法,如PDCA循环、项目管理、风险管理等。

建立健全施工管理体系,明确各级管理职责和权限,形成高效运转的管理机制。

组织

加强与业主、设计、监理等相关方的沟通协调,确保施工顺利进行;协调内部各部门、各工种之间的工作配合,形成工作合力。

协调

施工前期准备工作

02

项目建议书编制

明确项目建设的必要性、建设规模、投资估算等。

可行性研究报告

对项目的技术、经济、社会等方面进行全面分析,论证项目的可行性。

项目审批

经过相关部门审批,取得项目建设许可证等必要文件。

01

02

03

04

地质勘察

对建设场地的地质条件进行详细勘察,为设计提供基础资料。

初步设计

根据勘察结果和业主需求,进行初步设计,明确建设方案。

施工图设计

进一步深化设计,绘制详细的施工图纸。

预算编制

根据设计图纸和工程量清单,编制详细的工程预算。

招标文件编制

编制招标文件,明确招标范围、评标标准等。

发布招标公告

通过媒体发布招标公告,吸引潜在投标人。

投标文件评审

组织专家对投标文件进行评审,选出中标候选人。

合同签订

与中标方进行谈判,达成一致后签订施工合同。

施工现场管理与协调

03

03

标识标牌设置

在施工现场设置明显的安全警示标志、指示牌等,提醒施工人员注意安全。

01

现场布置

根据施工总平面图,合理规划材料堆放区、设备停放区、施工作业区等,确保现场整洁有序。

02

临时设施建设

按照施工需要,搭建临时办公用房、工人宿舍、食堂、厕所等设施,保障施工人员基本生活需求。

质量管理措施

建立质量管理体系,制定质量管理制度和检验标准,加强施工过程质量控制和验收管理,确保工程质量符合要求。

安全管理措施

建立健全安全生产责任制和安全管理制度,加强安全教育和培训,定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。

环保措施落实

制定环保施工方案和应急预案,加强施工现场扬尘、噪声、废水等污染物的控制和管理,减少对周边环境的影响。

材料设备采购与供应管理

04

根据施工图纸和施工组织设计,确定所需材料设备的种类、规格和数量。

结合工程进度和施工计划,制定材料设备需求的时间表和优先级。

考虑材料设备的市场供应情况和价格波动,合理安排采购批次和数量。

03

根据工程进度和施工需要,按照领用制度办理材料设备的出库手续。

01

制定材料设备验收标准和方法,对到货的材料设备进行质量检查和数量核对。

02

对验收合格的材料设备进行入库管理,建立库存台账和领用制度。

劳务队伍选择与培训管理

05

审查劳务队伍营业执照、资质证书等文件,确保其具备合法经营资格和相应施工资质。

对劳务队伍的施工经验、技术实力、管理水平等方面进行综合评估,选拔优秀的劳务队伍。

建立劳务队伍信息库,对劳务队伍进行动态管理,及时更新劳务队伍信息。

建立劳务合同履行监管机制,定期对劳务合同履行情况进行检查和评估,确保双方按约履行。

对于劳务合同履行过程中出现的问题,及时与劳务队伍进行沟通协调,寻求妥善解决方案。

与劳务队伍签订详细的劳务合同,明确双方的权利和义务,包括工作内容、工期、质量标准、劳务报酬等。

对劳务人员进行技能培训,提高其施工技能水平,确保工程质量和进度。

对劳务人员进行安全教育,增强其安全意识和自我保护能力,减少安全事故的发生。

定期对劳务人员进行技能和安全考核,对于不合格者及时进行再培训或调整岗位。

质量监督检查与验收总结

06

1

2

3

针对工程项目的特点,确定监督检查的重点环节和关键部位,确保施工过程中的质量控制。

明确质量监督检查的目的和范围

根据工程进度和施工阶段,合理安排监督检查的时间和频次,确保监督检查的及时性和有效性。

制定监督检查计划

选派具备相应资质和经验的质量监督人员,负责监督检查计划的实施,并记录监督检查的情况和结果。

确定监督检查人员

在隐蔽工程施工完成后,施工单位应进行自检,并整理好相关的施工记录和资料,为验收做好准备。

隐蔽工程验收前准备

施工单位向监理单位或建设单位提交隐蔽工程验收申请,并附上相关的施工记录和资料。

提交验收申请

监理单位或建设单位应组织相关人员进行现场验收,对隐蔽工程的施工质量进行检查和确认。

组织现场

文档评论(0)

教育培训及市场 + 关注
实名认证
文档贡献者

计算机二级持证人

致力做教育培训行业及市场

领域认证该用户于2024年01月19日上传了计算机二级

1亿VIP精品文档

相关文档