工程管理的基本概念与特点.pptxVIP

工程管理的基本概念与特点

工程管理定义与背景工程管理基本知识体系工程管理过程与技能要求工程管理实践领域及案例现代信息技术在工程管理中的应用工程管理未来发展趋势与挑战目录

工程管理定义与背景01

工程管理是一种综合性管理活动，涉及工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。它强调对工程项目进行系统化、科学化的管理，以实现项目目标，提高工程效益。工程管理需要运用多种学科知识和技术手段，包括管理学、经济学、法学、土木工程等。工程管理概念解析

工程管理学科起源于20世纪初，随着工程建设规模的扩大和复杂性的增加，逐渐形成了独立的学科体系。在中国，工程管理专业经历了数十年的发展，现已成为高等教育体系中的重要组成部分。近年来，随着信息技术和智能化技术的快速发展，工程管理领域也在不断创新和进步。学科背景及发展历程

培养具备扎实的管理学、经济学、法学和土木工程技术基础知识，掌握现代管理科学理论和方法，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。毕业生可在政府建设管理部门、工程单位、房地产企业、国际工程公司、工程咨询和评估公司等单位从事工程建设项目决策、项目管理和全过程管理等工作。同时，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。培养目标就业方向培养目标与就业方向

工程管理基本知识体系02

03决策理论与方法介绍决策的基本概念、决策过程、决策方法等，帮助工程管理人员进行科学决策。01管理学原理包括管理的基本概念、管理职能、管理理论等，为工程管理提供理论基础。02项目管理知识涵盖项目策划、项目实施、项目控制、项目收尾等全过程的项目管理知识，是工程管理的核心内容。管理学基础知识

研究个体经济单位的经济行为，为工程管理提供市场分析、价格理论等方面的支持。微观经济学宏观经济学工程经济分析研究整个经济体系的运行规律，为工程管理提供宏观经济环境分析、政策研究等方面的支持。运用经济学原理和方法，对工程项目进行经济评价，为项目决策提供经济依据。030201经济学原理及应用

123包括建筑法、招标投标法、合同法等与工程建设相关的法律法规，是工程管理必须遵守的规范。建设法规介绍合同的基本概念、合同条款、合同履行、合同变更等方面的知识，帮助工程管理人员进行合同管理。合同管理阐述索赔的基本概念、索赔程序、索赔与反索赔的策略和技巧等，为工程管理中的索赔问题提供解决方案。索赔与反索赔法学法规与合同条款

介绍常用土木工程材料的性能、规格、使用方法等，为工程管理提供材料选择和管理依据。土木工程材料阐述结构设计的基本概念、设计原则、设计方法等，帮助工程管理人员理解结构设计的要求和规范。结构设计原理介绍土木工程施工的技术方法、施工组织、施工进度控制等方面的知识，为工程管理提供技术支持和管理手段。施工技术与管理土木工程技术知识

工程管理过程与技能要求03

明确项目的目的、任务、功能、规模等，为项目决策提供基础。确定项目目标和范围从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，为项目立项提供依据。进行可行性研究根据项目目标和可行性研究结果，制定多个备选方案，并进行比较、优化。制定项目方案在备选方案中选择最优方案，明确项目的实施方式、时间、资源等要素。做出项目决策项目策划与决策能力

建立项目组织结构制定项目计划协调项目资源处理项目变更项目组织与协调能力根据项目特点和需求，建立高效、灵活的项目组织结构，明确各成员的职责和权限。根据项目计划，协调各方资源，确保项目所需的人力、物力、财力等得到及时、有效的保障。根据项目目标和任务，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。在项目执行过程中，及时处理项目变更，调整项目计划和资源，确保项目顺利进行。

根据项目目标和任务，制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、时间、资源等要素。制定项目进度计划监控项目进度制定项目质量标准实施项目质量控制通过定期检查、汇报等方式，及时掌握项目进展情况，发现问题并及时解决。根据项目需求和行业标准，制定项目质量标准和验收规范。在项目执行过程中，对项目质量进行全面控制，确保项目质量符合标准和规范。项目进度与质量控制

制定项目成本预算控制项目成本识别项目风险实施项目风险管理成本预算与风险管据项目需求和资源情况，制定详细的项目成本预算，明确各项费用的来源和用途。在项目执行过程中，对项目成本进行全面控制，确保项目成本不超预算。通过风险识别和分析，及时发现项目潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。在项目执行过程中，对项目风险进行全面管理，确保项目风险得到有效控制。

工程管理实践领域及案例04

土地获取与前期规划包括市场调研、选址分析、土地竞拍等环节，确保项目的可行性和盈利性。项目设计与报建与设计单位沟通，完成方案设计、初步设计和施工图设计，同时办理相关报建手续。施工管理