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2006年采编体系一线人员考核方案
2006年采编体系一线岗位考核方案
目的
为规范采编体系考核管理,特制定本规定。
适用范围
本规定适用于采编体系一线岗位,总编助理、主笔、首席记者、首席评论员的考核方法另行规定。
本报采编体系一线岗位人员在报纸和报社网站的上刊稿件,均记入工作量统计。
岗位与序列
采编体系内岗位分为管理序列和业务序列两类,具体如下:
管理序列
D:总监序列,如:总编助理
M:部门主任序列,如:主任、副主任、代主任
业务序列
T1:高级业务序列,如:首席评论员、首席记者、主编、高级记者、高级编辑
T2:资深业务序列,如:资深编辑、资深记者、资深摄影记者、资深美编、流程主管
T3:一般业务序列,如:编辑、记者、摄影记者、美术编辑、图片编辑
T4:初级业务序列,如:助理编辑、助理记者、流程管理助理
年薪的组成
实际年薪=每月底薪×12+季度绩效工资×4+年度绩效工资+特别奖励(如:好稿奖)
每月底薪:
业务序列:每月底薪=(年薪×70%)/12
管理序列:每月底薪=(年薪×85%)/12
首席评论员、首席记者:每月底薪=(年薪×85%)/12
季度绩效工资基数:
业务序列:季度绩效工资基数=(年薪×30%-年度绩效工资)/4
管理序列:季度绩效工资基数=(年薪×15%-年度绩效工资)/4
首席评论员、首席记者:季度绩效工资基数=(年薪×15%-年度绩效工资)/4
年底奖金
年底奖金=1个月底薪
每个员工的底薪、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见报社发放的《岗位薪资通知信》。
考核体系的构成
考核体系由以下两个部分构成,互为补充:
1、依据工作质量和数量进行考核,核算绩效工资
季度绩效工资=季度绩效工资基数×季度考核得分/100
年底奖金:发放需根据企业年底经营情况
2、特别奖励
包括:好新闻、好编辑、好专题、好评论、总编辑特别奖等
特别奖励是根据编辑部的工作安排,分阶段由各部门主任提名,经编辑委员会和评论委员会讨论,总编辑审核后,由部门秘书交人力资源备案,在工资中随底薪发放。
版组考核划分
版组的划分分为新闻类和评论类,具体划分如下:
新闻类版组包括:要闻、市场、公司
评论类版组包括:观察家、商业评论、生活方式
各岗位季度考核办法
6.1编辑岗位季度考核:考核得分=∑数量考核分+∑质量考核分
6.1.1新闻版面编辑的考核指标和相应权重。
考核内容
目标
考核计分方法
编辑数量
纯编版数量
(18块版)
100%完成目标可获得40考核得分,100%以上部分每多编一个版可获得2分考核分;未完成目标,考核得分=实际完成比例×40;如完成率小于70%,数量考核分为0
提要
(18个编辑要素/季)
考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分
图表或创意图片
(18个编辑要素/季)
考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分
编辑质量
选题策划
表现优秀最高获得30考核得分
记者培养
表现优秀最高获得30考核得分
标题制作
表现优秀最高获得15考核得分
稿件跟踪
表现优秀最高获得10考核得分
编辑质量
表现优秀最高获得15考核得分
部门主任加分
表现优秀最高获得20考核得分
6.1.2评论版面编辑的考核指标和相应权重
考核内容
目标
考核计分方法
编辑数量
纯编版数量
(18块版)
100%完成目标可获得40考核得分,100%以上部分每多编一个版可获得2分考核分;未完成目标,考核得分=实际完成比例×40;如完成率小于70%,数量考核分为0
提要
(18个编辑要素/季)
考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分
图表或创意图片
(18个编辑要素/季)
考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分
编辑质量
选题策划
4.表现优秀最高获得40考核得分
记者培养
5.表现优秀最高获得20考核得分
标题制作
6.表现优秀最高获得10考核得分
稿件跟踪
7.表现优秀最高获得20考核得分
编辑质量
8.表现优秀最高获得10考核得分
部门主任加分
9.表现优秀最高获得20考核得分
考核得分计算条件:如果“数量考核得分”大于等于100,则考核得分最终结果不小于90;如果“数量考核得分”大于等于70小于100,则考核得分最终结果不高于120;如果“数量考核得分”等于0,则考核得分最终结果不小于0且不大于50;
在编辑的数量考核中,2000字的任务量相当于编一块版;
各级编辑的编辑质量分,由部门主任每季度和员工沟通后评估,总编助理审核;部门主质量
选题策划
表
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