经济观察报采编体系一线岗位考核方案.doc

经济观察报采编体系一线岗位考核方案.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

2006年采编体系一线人员考核方案

2006年采编体系一线岗位考核方案

目的

为规范采编体系考核管理,特制定本规定。

适用范围

本规定适用于采编体系一线岗位,总编助理、主笔、首席记者、首席评论员的考核方法另行规定。

本报采编体系一线岗位人员在报纸和报社网站的上刊稿件,均记入工作量统计。

岗位与序列

采编体系内岗位分为管理序列和业务序列两类,具体如下:

管理序列

D:总监序列,如:总编助理

M:部门主任序列,如:主任、副主任、代主任

业务序列

T1:高级业务序列,如:首席评论员、首席记者、主编、高级记者、高级编辑

T2:资深业务序列,如:资深编辑、资深记者、资深摄影记者、资深美编、流程主管

T3:一般业务序列,如:编辑、记者、摄影记者、美术编辑、图片编辑

T4:初级业务序列,如:助理编辑、助理记者、流程管理助理

年薪的组成

实际年薪=每月底薪×12+季度绩效工资×4+年度绩效工资+特别奖励(如:好稿奖)

每月底薪:

业务序列:每月底薪=(年薪×70%)/12

管理序列:每月底薪=(年薪×85%)/12

首席评论员、首席记者:每月底薪=(年薪×85%)/12

季度绩效工资基数:

业务序列:季度绩效工资基数=(年薪×30%-年度绩效工资)/4

管理序列:季度绩效工资基数=(年薪×15%-年度绩效工资)/4

首席评论员、首席记者:季度绩效工资基数=(年薪×15%-年度绩效工资)/4

年底奖金

年底奖金=1个月底薪

每个员工的底薪、季度绩效工资基数、年度绩效工资基数详见报社发放的《岗位薪资通知信》。

考核体系的构成

考核体系由以下两个部分构成,互为补充:

1、依据工作质量和数量进行考核,核算绩效工资

季度绩效工资=季度绩效工资基数×季度考核得分/100

年底奖金:发放需根据企业年底经营情况

2、特别奖励

包括:好新闻、好编辑、好专题、好评论、总编辑特别奖等

特别奖励是根据编辑部的工作安排,分阶段由各部门主任提名,经编辑委员会和评论委员会讨论,总编辑审核后,由部门秘书交人力资源备案,在工资中随底薪发放。

版组考核划分

版组的划分分为新闻类和评论类,具体划分如下:

新闻类版组包括:要闻、市场、公司

评论类版组包括:观察家、商业评论、生活方式

各岗位季度考核办法

6.1编辑岗位季度考核:考核得分=∑数量考核分+∑质量考核分

6.1.1新闻版面编辑的考核指标和相应权重。

考核内容

目标

考核计分方法

编辑数量

纯编版数量

(18块版)

100%完成目标可获得40考核得分,100%以上部分每多编一个版可获得2分考核分;未完成目标,考核得分=实际完成比例×40;如完成率小于70%,数量考核分为0

提要

(18个编辑要素/季)

考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分

图表或创意图片

(18个编辑要素/季)

考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分

编辑质量

选题策划

表现优秀最高获得30考核得分

记者培养

表现优秀最高获得30考核得分

标题制作

表现优秀最高获得15考核得分

稿件跟踪

表现优秀最高获得10考核得分

编辑质量

表现优秀最高获得15考核得分

部门主任加分

表现优秀最高获得20考核得分

6.1.2评论版面编辑的考核指标和相应权重

考核内容

目标

考核计分方法

编辑数量

纯编版数量

(18块版)

100%完成目标可获得40考核得分,100%以上部分每多编一个版可获得2分考核分;未完成目标,考核得分=实际完成比例×40;如完成率小于70%,数量考核分为0

提要

(18个编辑要素/季)

考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分

图表或创意图片

(18个编辑要素/季)

考核得分=实际完成比例×30,如完成率小于70%,数量考核分为0;40为最高考核得分

编辑质量

选题策划

4.表现优秀最高获得40考核得分

记者培养

5.表现优秀最高获得20考核得分

标题制作

6.表现优秀最高获得10考核得分

稿件跟踪

7.表现优秀最高获得20考核得分

编辑质量

8.表现优秀最高获得10考核得分

部门主任加分

9.表现优秀最高获得20考核得分

考核得分计算条件:如果“数量考核得分”大于等于100,则考核得分最终结果不小于90;如果“数量考核得分”大于等于70小于100,则考核得分最终结果不高于120;如果“数量考核得分”等于0,则考核得分最终结果不小于0且不大于50;

在编辑的数量考核中,2000字的任务量相当于编一块版;

各级编辑的编辑质量分,由部门主任每季度和员工沟通后评估,总编助理审核;部门主质量

选题策划

文档评论(0)

182****6616 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档