原创力文档- 1、本文档共91页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PowerPoint演示文稿;前言;目录;目录;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;绩效管理不单纯是人力资源部门的;目录;基于公司战略目标的绩效管理体系;PowerPoint演示文稿;三级会议体系;三级绩效评估体系;三层四级绩效反馈体系;目录;绩效考核体系可以分为主观考核体;绩效考核方法介绍（一）：排序法;绩效考核方法介绍（二）：成对比;绩效考核方法介绍（三）：硬性分;绩效考核方法介绍（四）：行为对;绩效考核方法介绍（五）：等级鉴;绩效考核方法介绍（六）：目标管;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;绩效考核方法介绍（八）：平衡记;目录;绩效考核＝绩效管理·;绩效管理的关键程序;绩效管理配套系统;绩效考核的流程——示意图;绩效考核的内容或要素;目录;目录;太子龙人力资源绩效管理现状;太子龙人力资源绩效管理存在的问;太子龙人力资源绩效管理存在的问;太子龙人力资源绩效管理存在的问;太子龙人力资源绩效管理存在的问;PowerPoint演示文稿;目录;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;根据太子龙公司的现状，我们建议;目录;PowerPoint演示文稿;绩效管理结构图;太子龙公司绩效考核方案根据不同;太子龙公司薪酬与绩效挂钩的方式;PowerPoint演示文稿;对高管层的考核体系;公司高层领导年度综合考评方法;公司高层年度目标考核责任书--;公司高层管理层人员年度目标综合;PowerPoint演示文稿;公司中层管理人员考核体系;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;中层管理人员绩效考核表示例;PowerPoint演示文稿;公司基层人员考核体系;基层人员采用量表考核的办法进行;对于基层员工采用周度绩效管理沟;PowerPoint演示文稿;销售人员提成方案;PowerPoint演示文稿;年终360°评估是全面全方位评;不同职种人员三个维度所占权重不;年终360°评估结果和工资级别;如果评分结果分布相对集中，考核;中层管理者360°评估内容;设计类人员360°评估内容;销售类人员360°评估内容;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;目录;目录;绩效管理实施的要点;总经理直接领导，并列入公司重要;主要高层领导应全面负责各项工作;实施小组必须定期汇报进展，找出;沟通在推进过程中起着非常关键的;绩效管理应基于相应的经营计划、;目录;依靠各种保证机制使考核结果尽可;严格规范的投诉流程解除员工后顾;目录;表格清单;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿
文档评论（0）