执行力的基石.ppt

关于执行力的基石何为执行力？所谓执行力，对个人来说，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力；对企业来说，就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是全体员工贯彻制度转化成为经济效益和劳动成果的关键，是企业竞争力的核心。第2页,共15页，2024年2月25日，星期天执行力建设的作用是维护企业改革、发展、稳定大局的根本保障；是提升领导干部整体素质的迫切需要；是提高机关效能的必然要求；是团结和带领公司广大员工拼搏进取、开拓前进的先决条件。只有加强企业执行力建设，才能全面提高企业管理水平。执行力是企业谋求长远发展的基石。第3页,共15页，2024年2月25日，星期天提升执行力的五方面执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴，文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。大力加强执行力建设，必须加强“敬业、责任、高效”执行理念的贯穿各级组织要充分发挥好舆论导向作用，广泛开展执行力建设的宣传教育活动要用最能让员工接受和认同的途径来抓紧抓好宣传教育工作，不断提高公司领导干部和广大员工对执行力建设必要性和紧迫性的认识从思想上转变观念，从工作上转变态度，从生活上转变作风，把贯彻执行公司各类规章制度转化成为一种自觉的行为。实现被劝执行向主动执行的转变，把执行力升华为执行文化，促进文化落地，更好地入企业管理当中。“认真负责，不找借口，坚守承诺”就是企业对执行力文化的最好诠释。一、要牢固树立执行理念，加强文化执行引导。第4页,共15页，2024年2月25日，星期天制度是管理的基础，抓落实、求实效是管理的关键。制度和执行力密切相关，没有制度，执行就没有依据；制度不全，执行就不会到位制度不具体，执行就不会规范。二、加强制度规范管理，完善高效执行机制提升执行力的五方面第5页,共15页，2024年2月25日，星期天提升执行力的五方面近年来，我们企业相继出台了各项规章制度。但制度的执行方面仍然存在“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等现象。一方面反映出我们的执行意识不强，执行力弱另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善。这就要求我们要不断加强和改进我们的各项管理制度，积极贯彻实施现有的绩效管理制度。如何提高执行力？第6页,共15页，2024年2月25日，星期天提升执行力的五方面要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立健全各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度；贯彻绩效管理机制，建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要挂靠，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。第7页,共15页，2024年2月25日，星期天提升执行力的五方面三、加强两级班子执行力建设，发挥模范执行作用班子是“龙头”，是企业航行的“舵手”，是决定我们企业成败的关键。是推动企业更快更好发展的领导者和推动者。我们的事业要取得成功就必须有一支能干事、会干事、干好事的高素质干部队伍。第8页,共15页，2024年2月25日，星期天加强两级班子执行力建设

关键在于提高领导干部的八种能力1、是要提高学习能力。要坚持理论联系实际，树立科学的发展观。2、是要提高创新能力。要在学习地基础上不断总结经验、发展经验、创造经验，建立新思维、运用新技术、创造新手段、打造新格局。3、是要提高决策能力。要具有全局性眼光，把握轻重缓急，清楚掌握什么先做什么后做，控制好局面，把握好节奏。4、是要提高凝聚能力。要善于抓住员工自我实现的需求，学会授权，给予信任，激发员工潜能，使其感受存在价值。第9页,共15页，2024年2月25日，星期天加强两级班子执行力建设

关键在于提高领导干部的八种能力5、是要提高感召能力。领导干部是制度的制定者，更是捍卫者，要以身作则，严格律已，模范执行，发挥好带关作用。6、是要提高洞察能力。对于经营生产、项目管理、系统管理等过程中的问题，及时发现、认真思考、及时解决。7、是要提高调研能力。要深入现场、深入基层、深入员工、深入每个岗位，掌握全面信息，准确把握现场实际情况和各项工作落实情况。8、是要提高廉洁能力。要艰苦相互，谦虚谨慎，居安思危，克服满足现状、盲目乐观、骄傲自满和贪图享受的思想。第10页,共15页，2024年2月25日，星期天提升执行力的五方面公司机关是企业决策的“中枢”、发展的“中坚”。加强公司执行力建设，就必须强化系统执行能力，强化系统功能发挥。机关各系统作为公司管理的核心，要不断适应企业发展新形势，满足企业发展新需要。四、加强机关系统执行力建设，强化系统执行功能第11页,共15页，2