施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.doc

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明

1.1工期安排

本工程方案施工总工期不超过175日历天。拟方案安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。施工总工期不得超过175日历天。具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工方案，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。具体的施工进度方案安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务〔详见施工进度网络图〕，按照在网络方案中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证工期控制点的实现。

中标后工程部将进一步深化进度方案，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周方案。进一步落实控制措施，运用方案进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。

1.2工序时间参数安排及关键线路

施工总进度控制方案网络图

1.2.2施工总进度方案控制方案横道图

1.3确保关键节点工期控制措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解，突出关键控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络方案中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，到达保证工期控制点的实现。

对影响施工进度的关键工序，工程经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，工程部技术管理人员将进一步深化进度方案，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周方案。总之，运用方案，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。

〔1〕制定涵盖整个工程各项内容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

〔2〕将整体工程划分为假设干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业方案。

〔3〕严格按照方案安排生产并随时检查进展情况。

〔4〕每周定时召开工程生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

〔5〕根据工程的实际情况不断调整和完善各层次方案，使方案能切实指导施工的开展。

2、专业工程分解，确定交接日期

在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

〔1〕定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

〔2〕灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

〔3〕划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

3、保证施工进度的具体措施

3.1确保工期的组织措施

我公司充分认识到本工程工程的重要性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施保证投标工期的实现：

1〕劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2〕用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、工程经理部编制二级进度方案〔旬工作方案〕、各专业施工队组编制三级进度方案〔各分部项工程每周进度方案〕。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制，月方案和周方案的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。

3〕工程经理部每旬召开一次施工现场会议〔邀请业主、监理单位等参加〕，每周召开一次现场工作会。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。

4〕根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5〕为有效地缩短工期，原