《管理学基础》课件——第08章 组织结构的设计.pptVIP

8.4.4矩阵制8.4常见的组织结构形式优点：有利于部门的配合交流，便于集中专门知识和技能，避免部门的重复劳动，增加了组织的机动灵活性。缺点：项目负责人责任大于权力，只有人与人、部门与部门密切配合才能顺利开展工作。一般适用于创新性任务较多、生产经营复杂多变的组织。8.4.4矩阵制8.4常见的组织结构形式总经理销售部经理制造部经理开发部经理销售部人员A项目经理B项目经理销售部人员制造部人员制造部人员开发部人员开发部人员直接领导间接领导B项目经理销售部人员制造部人员开发部人员8.4.5委员会8.4常见的组织结构形式委员会由一群人所组成，委员会中各个委员的权力是平等的，并依据少数服从多数的原则决定问题。特点：集体决策、集体行动。优点：可充分发挥集体的智慧；可防止个人滥用权力；有利于从多个层次、多种角度考虑问题，并反映各方面人员的利益；可在一定程度上满足下属的参与感，有助于激发成员积极性和主动性。缺点：作出决定往往需要较长时间；集体负责，责任不清；有委曲求全、折中调和的危险；有可能为某一特殊成员所把持，形同虚设。阿里巴巴组织架构8.4常见的组织结构形式本章小结组织工作是根据组织的目标，将实现组织目标所必需进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计合理的组织结构、配备相应人员、分工授权并进行协调的过程。组织设计理论包括古典组织理论、行为组织理论和系统组织理论；常见的组织形式包括直接职能制、事业部制、项目组和委员会、矩阵制。影响组织结构设计的主要因素，包括组织发展战略、组织规模、所处发展阶段、业务特点、所处外部环境、人力资源的可得性等。本章小结组织设计包括岗位设计、部门化和组织层次确定。以目标为中心、职责分明、注重沟通、以人为本、经济高效是做好组织工作的基本原则。组织结构设计的基本原则是，目标原则，分工与协作原则，责权对等原则，有利于人才成长和合理使用原则，以及逐步发展和经济原则。常见的组织结构形式有，直线职能制事业部制项目制，矩阵制和委员会制，这些组织结构形式各有其优缺点和适用场合。复习思考题1.组织工作是否就是组织设计？2.有哪些组织设计理论，之间有什么异同？3.组织结构的设计包括那几个步骤？4.有哪些常见的组织结构形式？各自的优缺点是什么？8.1组织设计理论综述创业阶段：新组织面临许多未知挑战，一般采用灵活的非正规化的组织形式决策，主要由高层管理者个人作出。职能发展阶段：随着业务增多，组织结构建立在职能专业基础之上。分权阶段：组织采用分权的方法来解决职能专业化引起的各种问题，通过单位内部划分小经营单位，各部门按创业阶段特点来管理。8.1.3.3组织所处的发展阶段8.1组织设计理论综述参谋激增阶段：各部门成为了组织内部不同的利益集团，本位主义严重，管理者对部门有“失控”之感。再集权阶段：参谋激增又导致了直线与参谋之间的矛盾，为了解决分权和高度职能化带来的问题，高层管理者再次高度集中决策权。8.1.3.3组织所处的发展阶段8.1组织设计理论综述查尔斯·佩罗(Charlesperrow)的研究,技术是常规的还是复杂的首先取决于的多样性和任务的可分析性。任务多样性：指部门成岗位在履行职责时遇到的新题或突发状况的数量。任务可分析性：指部门或岗位在解决所遇到的问题时可采用化解决方法的程度。组织所采用的技术越是复杂，就越需要一种弹性结构，以提高管理者应对突发状况的能力。相反，所采用的技术越长规就越适合于采用规范的结构。8.1.3.4业务特点8.1组织设计理论综述8.1.3.4业务特点低可分析性高低多样性高图8-3组织技术类型划分部门或岗位技术技艺性贸易精细产品制造非常规性战略计划社会科学研究常规性文秘审计工程性法律一般会计大学教学一般管理8.1组织设计理论综述8.1.3.4业务特点组织所采用的技术越是复杂,就越需要一种弹性组织结构。所采用的技术越常规,就越适合采用规范的结构。技术组织结构组织结构特点常规性机械式结构高规范化,高集权化,较少培训,宽管理幅度,以纵向、书面沟通为主工程性偏机械式结构中等规范化，中等集权化,有正式培训,中等管理幅度、以书面沟通和口头沟通为主技艺性偏有机式结构中等规范化,中等集权化,注重工作经验,中到广的管理幅度,以横向沟通为主非常规性有机式结构低规范化,低集权化,注重培训和经验,中到窄的管理幅度,以横向沟通和会议沟通为主