人力资源岗位竞聘报告5篇.pdf

篇

尊敬的各位领导、评委：

你们好!

根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全

院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资

源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及

对工作的考虑。

一、工作经历及工作业绩

我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分

配到原邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计

院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被

评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺

利修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立

人事科后，调入人事科工作，2023年4月任人事科副科长，2023

年5月任人事科科长至今。

任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并

负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选

举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协

的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、

优秀工会工作者“”。

1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报

等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职

工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整

1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换

工作。2023年年底响应*号召，按时完成离退休养老金社会化发

放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设

计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。2023

年利用争取到的政策，自主招聘了一批大学毕业生，充实生产岗

位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法，充分

利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了

企业年金管理办法。

二、对人力资源部工作的认识

人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管

理部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人

力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、

劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经

营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主

动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅

要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合

的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有

负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定

编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的

计划统计、社会保障等个主要方面。工作头绪多，难度大，

政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的.

懈怠和闪失。

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍

性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创

造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企

业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。

三、工作打算和设想

在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部

的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

(一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，

虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊

重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，*思想，

更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，

创造性地开展工作。

(三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的

业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验

等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及

掌握不断出现的新理念。

(一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，

在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术

发展、