原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
$number{01}
企业成本管理的固成比分析与改善
20XX-XX-XX
作者：XXX
目录
企业成本管理概述
固成比分析
企业成本管理中存在的问题
企业成本管理改善措施
固成比改善案例分析
01
企业成本管理概述
定义
企业成本管理是指企业通过一系列管理手段和方法，对生产经营过程中的成本进行规划、控制、分析和评价，以提高经济效益和竞争力。
重要性
随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要保障。有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润、增强市场竞争力，从而实现可持续发展。
企业成本管理的目标是实现成本最小化、效益最大化。具体来说，就是通过科学合理的成本管理手段和方法，降低企业的成本支出，提高企业的经济效益和市场竞争力。
目标
企业成本管理应遵循全面性、科学性、经济性、责权利相结合等原则。全面性原则要求企业成本管理覆盖生产经营全过程；科学性原则要求企业采用先进的管理理念和方法；经济性原则要求企业成本管理要注重经济效益；责权利相结合原则要求企业明确各级管理人员在成本管理中的职责和权利。
原则
VS
企业成本管理的发展经历了传统成本管理、标准成本管理、作业成本管理、战略成本管理等阶段。传统成本管理以节约成本为主要目标；标准成本管理以制定标准成本为核心；作业成本管理以作业为基础；战略成本管理则从企业战略角度出发，关注企业整体价值链的成本管理。
发展
随着科技的不断进步和市场环境的变化，企业成本管理也在不断发展。现代企业成本管理更加注重信息化、智能化、个性化等方面的发展，例如采用大数据、人工智能等技术手段进行成本预测、控制和优化。同时，企业成本管理也越来越注重与战略管理的结合，以实现企业的长期发展目标。
历史
02
固成比分析
固定成本与变动成本的百分比，用于衡量企业成本结构中固定成本和变动成本的比例。
固成比
固成比=（固定成本/总成本）×100%
计算方法
通过分析固成比，了解企业成本结构中固定成本和变动成本的比例关系，为企业制定成本控制策略提供依据。
有助于企业识别成本控制的关键环节，优化资源配置，提高经济效益。
意义
目的
方法
对比分析法、因素分析法、趋势分析法等。
步骤
收集数据、计算固成比、分析结果、制定改进措施。
数据收集
收集企业近几年的财务报表、成本明细账等数据。
计算固成比
根据收集的数据，计算出各年度的固成比，并进行对比分析。
结果分析
分析固成比的变化趋势，找出影响固成比的因素，如产品结构、生产规模等。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的成本控制策略，优化企业成本结构，提高经济效益。
03
企业成本管理中存在的问题
1
2
3
成本中心职责不明确
企业内部各成本中心之间职责划分不明确，导致成本核算过程中出现推诿扯皮现象，影响核算的准确性。
成本核算方法不当
企业采用的成本核算方法可能不适合其业务特点和运营环境，导致成本数据不准确。
数据记录不规范
企业在数据记录和采集过程中存在不规范操作，如数据漏记、错记等，影响成本核算的准确性。
缺乏成本考核与激励
缺乏有效的成本控制措施
资源利用效率低下
企业缺乏有效的成本考核与激励机制，员工对成本控制缺乏积极性和主动性。
企业可能没有制定或实施有效的成本控制措施，导致成本不断攀升。
企业资源利用效率低下，存在浪费现象，如人力、物力、财力等方面的浪费。
企业成本数据质量差，存在数据不真实、不准确的情况。
数据质量差
舞弊行为
核算口径不一致
企业内部存在舞弊行为，如虚报费用、篡改数据等，导致成本信息失真。
企业内部各部门之间核算口径不一致，导致成本数据无法可比，影响决策的准确性。
03
02
01
04
企业成本管理改善措施
引入先进的成本核算方法
采用作业成本法、标准成本法等科学方法，提高成本核算的准确性和可靠性。
根据企业战略规划和经营目标，制定具体的成本控制目标，并分解到各个部门和岗位。
制定成本控制目标
通过制定和实施成本预算，对各项成本费用进行事前控制，有效降低不必要的浪费。
实施成本预算
建立成本执行监控机制，定期对成本数据进行跟踪分析，及时发现和解决成本异常问题。
强化成本执行监控
03
建立成本考核与激励机制
将成本管理纳入绩效考核体系，通过激励措施激发员工参与成本管理的积极性和创造性。
01
制定成本管理规章制度
建立健全的成本管理规章制度，明确各项成本费用的核算方法和控制标准。
02
推行成本责任制
将成本管理责任落实到各个部门和岗位，形成全员参与的成本管理格局。
加强成本管理宣传教育
通过内部培训、宣传栏、企业网站等多种渠道，宣传成本管理的重要性和方法，提高全员成本管理意识。
鼓励员工参与成本管理
鼓励员工在日常工作中关注成本问题，提出节约成本的建议和措施，形成全员参与成本管理的良好氛围。
05
固成比改善案例分析
文档评论（0）