工程质量保证措施专项方案.docx

工程质量保证措施专项方案

目录

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168171质量管理目标及体系 1

140331.1质量管理目标 1

325201.2质量管理体系标准及方法 2

146701.3质量管理体系职责分解 3

298652质量管理策划 4

233641质量管理体系的培训 4

61132质量管理重点分析 4

85643质量管理制度 5

216094检验和试验计划 10

252593质量管理实施 15

163703.1质量过程控制 15

224353.2质量因素控制 17

273763.3质量控制方法 18

100123.4施工工序质量的控制 19

165943.5质量问题的分析及处理程序 20

142523.6质量检查记录及统计控制 23

151293.7质量管理服务 25

74423.8分部分项工程质量保证措施 26

15014成品保护措施 53

258674.1成品保护管理措施 53

270744.2土建工程成品保护 53

266294.3钢结构工程成品保护 56

118974.4机电工程工程成品保护 57

92425工程质量保修及回访 58

5585.1工程保修保障方案 58

74855.2保修保障制度 58

55345.3工程质量保修管理和服务措施 59

213805.4质量保修配合服务实施方案 60

229525.5工程质量回访管理 63

1质量管理目标及体系

1.1质量管理目标

质量目标：本项目工程质量须满足业主方的要求及达到国家相关规范合格标准并达到xx市优质工程质量等级的质量及达到有关市质检站和政府单位评定的合格等级并达到xx省优良样板工程要求的工程质量标准。

1.2质量管理体系标准及方法

质量管理体系标准

质量管理方法

xx大厦（xx楼）工程将按照ISO9000-2000和GB/T19000-2000质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E(人、机、料、法、环、测)进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到争创“鲁班奖”的质量目标，实现对业主的承诺。

1.3质量管理体系职责分解

2质量管理策划

1质量管理体系的培训

想要提高项目上的质量管理，就要建立一套完善的质量管理体系，在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有效的管理模式融入到项目每个员工的思想中去。

序号

培训内容

目的

1

认真学习质量管理体系程序文件，它的制定和实施，目的是确定企业已经建立并保持统一的质量体系，从而更好地满足其客户的要求。

通过对质量管理体系的培训，让每个员工认识到在项目建立质量管理体系广泛开展质量管理体系的培训是保障项目提高和改进质量的有效方法，是实现项目员工参与质量改进的有效途径，是依靠广大员工办好项目的一项重要措施，也是提高企业竞争力的一个有效途径。

2

质量管理体系是采用PDCA(计划－行动－检查－改进)的方式，在施工的循环管理中提供一个改善系统管理的有效工具。

3

项目管理体系基于以下八个品质管理原则：以业主为中心、领导带头、全员参与、过程控制的方法、系统管理的办法、持续改善、以事为基础的决策方法、与供方的互利的伙伴关系。

2质量管理重点分析

序号

质量管理重点分析

1

要完善项目工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制，要形成优秀的责任团队，工作人员不但要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。

2

施工中要积极与外界沟通，例如主动联系设计、监理、质监站及政府部门等单位，特别是对工程施工中的质量有决定性意义的单位，必须与之多沟通，保证施工的质量。

3

要加大检查力度，要检查落实各分包单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况；质量工程师要加大对现场质量的监督和考核；要加大对实物工程质量的检查和检测。

4

要正确处理加快施工进度与保证质量的关系。在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶进度。

5

验交工作要引入责任追究机制。检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，