工程项目施工安全措施计划.docx

工程项目施工安全措施计划

一、安全保证体系

管理者

管理者

管理内容

具体要求

项目经理

项目工程师

施工员

审核安全技术措施的合理性、可靠性

确定安全用电措施

确定安全生产重点区域

明确岗位责任

安全设施材质优质

督促操作者严格按安全操作程序执行

突出重点，严肃防护安全设施

查隐患、反违章、严执法

定期检查，定期保养，认真验收

持证上岗

安全工作教育安全技术交底

自有职工

外来人员

相关人员

实施措施检验监督处理

施工员

安全生产巡回检查加强对起重设备，脚手架等设施管理。

施工现场安全标准化，管理达到优质标准

二、安全施工目标

在工程施工中遵守国家和地方有关安全和文明施工的各项规定，负责工程施工期间的安全保卫工作，保持工地畅通整洁，确保本工程无重大安全事故。配合主体创建省级安全文明工地。

三、安全生产管理网络图

公司质安部

公司质安部

指导、检查、督促

项目经理

指定有关安全规章制度监督指导贯彻安全措施

项目经理

编制安全技术方案

安全设施设备验收

市安监站及有关单位检查验收

施工员

施工生产安全交底

施工过程安全监督

安全员

安全检查、监督整改

职工违章教育处理

安全资料台帐积累

防火员

消防器材的配备

消防检查，制度落实

重点部位防火义务

消防员培训

施工现场及施工班组

四、施工安全生产管理体系

项目经理

项目经理

项目副经理

安全总负责

安全技术交底

检查并记录

机电组长

设备安全

例保记录

安全技术措施

安全检查

生产班长

加工班长

水电班组长

值班电工

设备安全

上岗交底

检查

施工安全

检查维修

施工安全

上岗交底

检查

四口五临边

维修

保修

五、安全施工保证措施

（一）安全生产管理体系

建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

（二）安全生产管理制度

本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。

1、落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。

2、落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。

3、实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。

4、严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。

5、班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

6、专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。

7、项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。

8、落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。

9、执行《环境因素危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）。《危害辩识与危险评价结果一览表》（HW-B-05-04）建立项目部的相应台帐。

（三）安全教育培训制度

由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。

新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核优质后，方可正式上岗。

项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。

安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。

特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。

经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。

安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。

各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。

项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。

（四）定期检查制度

安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。

施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。

在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，优质后方可投入使用。

每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，