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公司制度建设

建立合理和适度完善公司制度

公司制度，是用来约束员工行为。它规定了员工哪些事不能做，哪些事应当怎么做，甚至做到什么限度才算合格。它就好比咱们开车路上遇到各种批示牌，告诉咱们什么路段限速多少，什么地方封路不能前行，在什么地方应当向何方转弯等等，咱们只有严格按照批示去做，才干每次都顺利、平安地到达目地。建立当代公司管理制度，同样是公司走向成功首要条件之一。

公司管理制度务求合理和适度完善，这体当前下方面：

一、制度内容必要与实际相符合

制度来源于实际工作，运用于实际工作，制定制度前必要真实地理解实际工作状况，针对实际工作中浮现各种问题来编写条款。某些公司制度制定者往往制定出与实际脱钩制度，令员工无所适从，最后制度成为一纸空文。

二、无法实现目的不要出当前制度里

制度往往与奖惩挂钩，违背了制度必然要受到惩罚。然而，对于某些主线无法达到目的呢？如果依然惩罚话，往往难以服众，会使员工产生严重抵触情绪，对工作导致不利影响。例如，有公司规定，只要上班迟到就罚款，这就完全没有考虑上班高峰期也许遇到种种状况：塞车，公交车半路坏等等。而这些都不是员工所能控制。

三、制度制定要最大限度从人性出发

在制度严肃限度上，我以为应当“严地方更严，松地方更松”。例如，只要不影响她人工作，制度完全可以不禁止员工之间聊天、吃东西、看视频，玩游戏。但是，一旦发现工作受到了影响，例如工作没有准时完毕或者完毕质量不达标，将对员工严肃惩罚。工作应当有张有弛，死板沉闷工作氛围会逐渐让员工厌烦，因而，在工作氛围营造上，能宽松就宽松。但是，对于工作完毕状况规定绝不能马虎，有了“更宽松”，必然要有“更严肃”与之相应平衡。

四、不也许监督制度不要制定

制度执行状况是要被监督，不被监督制度没有存在乎义（除非人思想觉悟空前提高），这样制度如果存在反倒有弊端。试想，如果员工违背制度而不也许被发现，那么在她心目中，制度权威性就会大打折扣，进而影响其他制度执行。

五、制度要适度完善

制度不是越全越细就越好，既有制度只要能满足工作需求就可以了。制度定得太细，会让员工觉得很繁琐，明明口头上就能解决事情，非要采用书面方式。同步，制度监督也相应会变得繁琐，时间一长，自然会逐渐被弃用。咱们要遵循原则就是，需要时候再去制定制度。

责任认定暨惩罚条例编写

对于违背制度行为如果没有惩罚，那么制度将变得毫无意义，因而，制度必然随着相应惩罚条例。从约束员工行为效果来看，惩罚条例是相对于制度一种更严肃警告。惩罚条例要解决就是责任认定和惩罚方式，责任认定涉及直接责任认定和管理责任认定。

一、直接责任认定

如果制度是合理和适度完善，那么，对于公司浮现任何非预期现象，咱们都可以容易地找出是谁直接违背了哪条制度导致，这个人就是直接负责人。直接负责人认定比较容易，但这只是第一步，更重要是，里面与否存在管理责任。

二、管理责任认定

咱们前面说过，管理者对于一种组织来讲至关重要，诸多问题表面上是员工导致，其实是管理者长期管理不善体现，只有找到了管理者失误才干从主线上解决问题。鉴定管理者与否该承担管理责任原则就是：该非预期现象是不是管理者本可以预见并采用某些办法避免。如果是，那么就存在管理责任，反之就不存在。

在某些公司里，只要员工浮现工作失误，那么直接主管就要承担责任。这个理念我是强烈反对，我见过一种例子，员工骑车办事路上被汽车撞断了腿，成果直接主管奖金被扣。套用管理责任认定原则，这个直接主管怎也许事先预见并采用办法避免呢？因此惩罚完全不合乎情理。管理者是人不是机器，不能考虑到方方面面，因此，在管理责任认定上也要从人性角度出发，慎重作出决定。如果贸然做出不合理惩罚，势必影响管理者情绪，后果是极其严重。

固然，绝大多数状况下，员工浮现问题一定随着着管理责任存在，但管理责任不适当无限往上追究，普通状况下，管理责任承担者就是直接负责人直接上级一种人，这样，也促使管理者充分结识到自己肩负责任。

三、惩罚方式

在责任认定对的前提下，如何惩罚就显得不那么重要了。由于惩罚是手段不是目，目是为了对员工内心触动，使员工结识到自己失误并在此后工作中避免。因此呢，建议惩罚方式越简朴越好，严肃限度点到即止。

我个人以为，通报批评、罚款或两者兼用最适当。罚款话，对于普通违规，50元或100元就可以了，由于员工都是有尊严，都不想被罚，触动内心才是目，因而，罚500元和罚50元对其内心触动都是同样，罚得太多，有时反而起到负面效果。

如果违规已经导致了严重后果和公司损失，那就不能点到为止了，要对影响和损失进行评估，负责人必要要补偿损失。

建立独立制度执行监管机构

制度再合理再完善，如果执行不力，依然形同虚设。这一点诸多例子可以证明，看看社会上热点问题：为什么中华人民共和国足协那么多官员腐败成风，为什么