人力资源规划的主要内容3篇.pdf

3篇

1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。

2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管

理、人力资源战略管理。

3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、

技术支持。

4、人力资源战略管理体系的建立过程：

1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与之配

套的组织结构框架和运作模式;

2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略;

3)企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业务部

门确定相应的部门责任和具体部门组织结构，最终分解成每个岗位的岗位

职责;

4)根据人力资源战略和岗位职责制定各个岗位所需要的能力素质要求;

5)根据岗位能力素质要求配置人员，并制定员工发展和培训计划;

6)根据企业经营战略目标、岗位职责和能力素质要求建立绩效考评体

系和薪酬激励机制;

7)人力资源管理要素必须有信息技术作为运作支持*台，才能大大提

高企业人力资源管理的运作效率和质量。

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框架，是组织内部分工协作的基本形式。

6、组织结构的类型：

1)直线制(军队式结构)：是一种最简单的集权式组织结构形式，其领

导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优

点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。缺点：缺

乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。

2)直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务

和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业

和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合;适用：规模中等

的企业。

3)事业部制(分权制结构)：是一种在直线职能制基础上演变而成的现

代企业组织结构形式。优点：权力下放;各事业部主管能自主处理日常工

作;各事业部高度专业化;经营责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构

重叠，管理人员膨胀现象;各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业

整体利益。适用：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大的

企业。

4)矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组

系列组成，它的最大特点在于具有双道/重命令系统。优点：加强各职能

部门间的协作和配合;组建方便;较好的解决组织结构相对稳定和管理任务

多变之间的矛盾;企业综合管理和专业管理的结合。缺点：组织关系比较

复杂。

5)

9、组织变革的原因：1)企业经营的环境变化;2)组织内部的环境变

化;3)企业发展的战略变化。

10、组织变革的目标：1)组织结构的完善;2)组织功能的优化;3)组织社

会心理气氛的和谐;4)组织效能的提高。

11、组织变革的程序：1)诊断;2)计划与执行;3)评价。

12、组织变革的内容：1)技术变革;2)结构变革;3)人事变革。

13、组织变革的模式：1)三阶段变革模式(解冻/改革/再冻结);2)计划

性变革模式;3)分享式变革模式。

14、组织变革的策略：1)变革方针策略;2)变革方法策略;3)化解阻碍策

略。

15、人力资源管理模式变革的内容：1)组织管理理念的更新;2)组织结

构的扁*化和直线部门人力资源管理共同责任的强化;3)组织目标;4)组织领

导者;5)人力资源部门职能。

16、企业制度：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。

17、人力资源规划的影响因素：1)企业发展战略;2)企业管理状况(生

产规模/研究开发水*和管理水*/财务情况)。

18、人力资源规划的制定程序：1)提供人力资源信息;2)预测人力资源

的全部需要;3)清查内部人力资源情况;4)确定招聘需要(数量，岗位结构);5)

与其他规划协调;6)对人力资源规划的实施结果进行评估。

19、人力资源需求预测方法：1)定性预测(竞标法/德尔菲法);2)定量预

(时间序列分析法/移动*均法/指数*滑法)

20、影响人力资源供给的因素：1)外部人力资源市场因素(社会生产

规模的大小/国家的经济体制/经济结构状况/所有制结构本质上取

决于生产的技术水*/科学技术进步);

2)企业内部人力资源市场。

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