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发布人：创作小组创作QC小组R小组简介创作小组1、成立时间：2003.7.122、活动期间：2003.7~2003.113、活动频次：两周一次4、小组成员简介及分工：选题理由创作小组制造一流产品，满足客户要求是我们公司一贯的方针。焊锡不良多，已严重影响产品的品质及存在隐患。提高生产效率，减轻修理人员的工作强度。现状调查创作小组目标设定创作小组%跳楼大甩买？可行性分析创作小组有着上级领导的关心与支持各组员的积极参与与配合SONY机种的焊锡不良率在0.08%以下凭借我们丰富的工作经验原因分析创作小组焊锡不良人机料法环电烙铁老化，温度不稳工人品质意识不够工人情绪不稳定新工人上岗，作业技能不够部品来料氧化，不易上锡温湿度未达标焊点未凝固即投入流水线设计不当，焊点间距离太近作业方法不规范工人上班时精力不集中外观判定不一致锡线松香过多没有做到自检主因论证创作小组主因确定创作小组新工人上岗，作业技能不够工人品质意识不够没有作到自检外观判定不一致制定对策创作小组对策实施创作小组对新工人进行岗位培训，由老工人监督操作，如有操作不正确或出现不良要及时指正，并逐渐提高操作熟练度。2003年8月10日完成。一对策实施创作小组三1、利用早会对工人进行品质意识培训，举例说明品质的重要性，加深员工对品质的了解及实际运用。于2003年8月10日完成。2、将质量状况与当月考评挂钩，促进了员工的工作积极性。于2003年8月10日完成。1、在早会上对工人强调，操作完后一定要自检，确保产品质量，并制订目标，有计划的进行控制。2003年8月12日完成。2、QA人员在巡检时监控工人的操作状态，确保了操作的正确性。于2003年8月12日完成。二对策实施创作小组对焊锡及外观检查工位人员进行培训，列举各种不良现象，统一焊锡外观判定标准，防止因外观差异而使不良流出。2003年8月12日完成。四效果确认创作小组咕咕咕，报捷了！效果确认创作小组通过小组全体人员的努力，最终使生产中的焊锡不良率从4.01%降低到0.04%，达成了0.08%的目标。提高了产品质量，降低了品质隐患出现的机率减轻了修理人员的工作强度巩固措施创作小组每天记录相关焊锡不良数，并反馈给操作员将工人的作业成绩与每月的考评直接挂钩QA人员在巡检中进行监控与指导今后打算创作小组通过本次QC小组活动，使我们在降低作业不良方面取得了很好的成绩，以后我们将更加努力，充分利用QC小组的优越性，完成下一个目标：降低AL电调不良率。奔向新的目标创作小组