招聘流程图样本.docVIP

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、招聘主管岗位职责

职责1依照公司既有编制及业务发展需求,协调、记录各职能部门人员招聘需求

职责1

依照公司既有编制及业务发展需求,协调、记录各职能部门人员招聘需求

职责3

招聘渠道建立与评估

职责4

负责人员招聘、面试、甄选、录取等工作

职责5

汇总分析有关招聘报表

职责6

建立和完善公司人才选拔体系和招聘流程

职责7

建立后备人才选拔方案和人才储备机制

职责8

其她事务:完毕人力资源总监及经理交办其她暂时性任务

职责2

依照公司人员招聘需求,编制年度、季度、月度人员招聘筹划

二、招聘专人岗位职责

职责1依照公司发展状况及各职能部门人员需求筹划,编制公司人员招聘筹划

职责1

依照公司发展状况及各职能部门人员需求筹划,编制公司人员招聘筹划

职责3

简历筛选、聘前测试、初次面试工作组织与主持

职责4

应聘人员资料库建立和维护

职责5

人才市场、职介机构、猎头公司等有关信息收集并谋求与她们合伙

职责6

公司人员流动状况及人员流失因素分析

职责2

招聘信息起草与发布

三、人员需求申请表

申请部门

部门经理

申请因素

□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门

阐明

需求

筹划

阐明

职务名称

工作

描述

所需

人数

最迟上岗日期

任职条件

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其她

职位1

专业知识

工作经验

工作技能

其她

共计

薪酬原则

职位1

基本工资

其她待遇

职位2

基本工资

其她待遇

部门经理

意见

签字:

日期:

人力资源部

批示

签字:

日期:

总经理意见

签字:

日期:

四、内部招聘工作流程图

提出用人需求

提出用

人需求

发布招聘信息

应聘资料收集

人员选拔

人员录取

各用人单位依照工作需要,提出人员需求筹划,报人力资源部汇总

人力资源部依照用人部门用人需求,拟定并发布内部招聘公示,发布方式重要有公司网站告知、职位公示栏、内部招聘文献及其她

人力资源部依照职位阐明书及其她有关规定相应聘者资料进行初步筛选,并对初步筛选合格者,发布面试告知

对面试合格人员发布录取告知,被录取者到原所在部门办理工作交接手续,到用人部门报到并到人力资源部办理有关手续

五、面试实行流程图

导入阶段实行阶段

导入阶段

实行阶段

结束阶段

创造良好面试氛围

?予以应试人员热情和谐接待

?面试地点明亮、整洁、无干扰

?轻松开场白

评估阶段

面试核心阶段,相应试人员多方面考察

?多方面角度相应试者进行考察,重要涉及其心理特点、工作动机、能力、综合素质等

相应试人员在面试中体现进行评估

?为人员录取决策提供根据

?面试考官检查有无漏掉需要从应聘者那里获取有关重要信息

?面试考官就应试者对公司感兴趣话题做出回答

?告知公司人员录取工作下一步工作安排

?相应试者表达感谢

进入面试尾声,双方进一步沟通

实行阶段

重要工作

简要阐明

六、应聘人员登记表

应聘职位:填表日期:年月日

姓名

性别

年龄

出生日期

籍贯

民族

身高

体重

学历

职称

健康状况

婚姻状况

毕业院校

所学专业

联系方式

身份证号

盼望工资

上岗时间

其她规定

所受教诲

起止时间

学校名称

专业

学历

工作经验

起止时间

公司名称

所担任职务

有关证明人

参加

培训

培训机构

培训机构

培训内容

所获得有关证书

所受过奖励及处分

兴趣

和兴趣

个人特长及自我评价

七、面试成绩评估表(一)

应聘者姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

学历

应聘职位

应聘时间

评价项目

评估级别

A-优

B-良

C-好

D-普通

E-差

仪表、仪态

专业知识技能掌握

工作经验与应聘职位关联限度

语言表达

分析判断能力

应变能力

情绪控制能力

综合评价

人力资源部

评价

录取决策

□予以录取□储备□不予考虑

用人部门

评价

录取决策

□予以录取□储备□不予考虑

总经理

评价

录取决策

□予以录取□储备□不予考虑

八、面试成绩评估表(二)

应聘者姓名

性别

年龄

毕业院校

专业

学历

应聘职位

应聘时间

评估项目

面试问题示例

评分

5

4

3

2

普通

1

仪容仪表

通过观测应聘者穿着、打扮、言谈举止等来判断

教诲背景

1.毕业院校、专业

2.你以为你所受哪些教诲或培训将协助你胜任你当前应聘这份工作

工作经验

1.简要简介一下你工作经历

2.你在工作之中重要获得了哪些成绩

求职动机

离开上家公司因素

你怎么看待小公司

3.选取工作时,最注重那三项因素

专业知识

和技能

询问与职位规定有关专业知识和有关领域问题

语言表达能力

1.请做一种简朴自我简介

2.谈谈你优缺陷

人际沟通能力

文档评论(0)

132****9517 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档