- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
安全风险分级管控清单
风险点(牵引机)
作业步骤
(场所/设施/部位)
危险源/检查标准
事故类型
风险等级
管控措施
管控责任人
管控层级
编号
类型
名称
序号
名称
工程技术
管理控制
培训教育
个体防护
应急处置
公
司
车间
班组
岗位
2
设备设施
牵引机
1
走行车轮及轨道
车轮磨损不超标,无裂纹等损伤;润滑良好,无杂音,装配紧密无松动;轨道无下沉无变形;紧固螺栓无松动,车轮无哨道
现象
其他伤害
低风险
配备合适的测量、操作工具
岗位每班检查,专业点检人员每天检查,发现问题及时处理
进行牵引设备点检维护知
识,定期开展基础性电气安全基础知识,事故案例培训
教育
鞋带系紧,衣服扣子全部扣好并扎紧袖口,安全帽系好帽带,女工发辫必须扎入
安全帽内,戴好
防护手套;
发现异常,立即停电、挂牌,排查处理
岗位职1:
V
牵引机
2
驻车制动
制动有效
车辆伤害
低风险
每天上班前对牵引机进行检查,确认手刹正常
上岗前培训岗位安全操作规程,每月进行安全教
工作服、线手套
发生伤害事件,立即启动现场处置应急预案
岗位职工
V
风险点(牵引机)
作业步骤
(场所/设施/部位)
危险源/检查标准
事故类型
风险等级
管控措施
管控责任人
管控层级
编号
类型
名称
序号
名称
工程技术
管理控制
培训教育
个体防护
应急处置
公司
车间
班组
岗位
使用
育培训1
牵引机
3
电机、减速机
无异音、温升低于40度,振动小于50Hm;紧固螺栓
无松动
触电
低风险
电机壳体接地;.
岗位日常点检,配备专业点检人员定期检测调整
进行牵引设备点检维护知
识,定期开展基础性电气安全基础知识,事故案例培训教育
鞋带系紧,衣服扣子全部扣好并扎紧袖口,安全帽系好帽带,女工发辫必须扎入安全帽
内,戴好防护手
套;
发现异常,立即停电、挂牌,排查处理
岗位职工
V
牵引机
4
机构及零部件
驱动装置安全制动器齐全有效、安全可
物体打击,其他伤害
低风险
每日作业前对运输车机构及零部件进
1、认真执行机械日常检查制度、机械
1、班前、班后会及安全日活动,分析
戴安全帽;戴防护手套。
1、当发现牵引机机构及零部件出现问
岗位职工
V
风险点(牵引机)
作业步骤
(场所/设施/部位)
危险源/检查标准
事故类型
风险等级
管控措施
管控责任人
管控层级
编号
类型
名称
序号
名称
工程技术
管理控制
培训教育
个体防护
应急处置
公司
车间
班
组
岗位
靠;
行检查,发现问题及时整改,发现重大问题及时上报,进行停车处理。
安全管理制度;2、制定检查计划并执行。
潜在风险;2、月度技术交底;3、上岗前培训交底;4、专项技术
交底。
题时,立刻停车,联系相关人员进行处理;2、发生人身伤害时,立即采取积极有效的措施对伤员进行救治,并打急救电
话。
牵引机
5
机构及零部件
各机构均应安装可靠的制动装置,制动器应便于检查且满
物体打击,其他伤害
低风险
每日作业前对运输车机构及零部件进行检查,发现问题
1、认真执行机械日常检杳制度、机械安全管理制度;2、
1、班前、班后会及安全日活动,分析潜在风
险;2、月
戴安全帽;戴防护手套。
1、当发现牵引机构及零部件出现问题时,立刻停车,联
岗位职工
V
风险点(牵引机)
作业步骤
(场所/设施/部位)
危险源/检
查标准
事故类型
风险
等级
管控措施
管控责任人
管控层级
编号
类型
名称
序号
名称
工程技术
管理控制
培训教育
个体防护
应急处置
公
司
车间
班
组
岗位
足使用要求;
1
及时整改,发现重大问题及时上报,进行停车处理。
制定检查计划并执行。
度技术交底;3、上岗前培训交底;4、专项技术
交底。
系相关人员进行处理;2、发生人身伤害时,立即采取积极有效的措施对伤员进行救治,并打急救电
话。
文档评论(0)