安全为了谁--安全意识提升培训.pptx

空白演示;为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。;;一、有多少生命可以重来？

二、谁是安全的最大受益者？

（安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。）

一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。

所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！;三、丢脸和丢命，谁的损失大？

企业出了事故，

领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。

而我们现场的员工可能丢的是什么？——性命、肌体减少一部分。

;现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有20类，分别是：;四、你的平安是对家人最好的爱。

—葛麦斯安全法则。;图??葛麦斯安全法则作用原理模型

Fig?TheworkingprinciplemodeloftheGems’?safetyrule;五、学会安全，活着就好

——生命体验;六：企业安全好、我的收入高

——共同体;七、安全生产，谁是主角？;八、四不伤害；;“四不放过”:;九、一人违章，大家遭殃。

——团队安全;十、安全连着你我他，防范事故靠家

——互保联保;十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友;提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？

调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。

关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。

什么叫五步法？

通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。;十二、假如你是事故为害者;十三、风险危害时时想，胜过领导天天讲。

---危害辨别;十四、意识不到危险、才是最大危险

——泰坦尼克号启示录;十五、麻痹大意，事故亲戚;如何来医冶粗心大意这个毛病呢？

;十六、只要上岗，集中思想；

工作再忙，安全勿忘。

—态度好才是真的好。;十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。

——发现隐患是成绩更是能力。;十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。

——放过隐患，必有后患。;十九、只要有可能，就让它变成不可能

——扔掉不一定，消除不确定;二十、千里之堤毁于蚁穴。

——细节不容放过。;从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。

隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。;二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。

——作风散漫，就是隐患。;二十二、8小时内外，不留隐患

——安全需要全天候;二十三、黄泉路上无老少，违反规章先报到

——对付“三违”须“三严”;二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。

——感谢制度和规程;二十五、规程就在一招一式里

——工业社会离不开守规矩;二十六、习惯性违章，不能习惯性不管

——宁听骂声，不听哭声。;对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？

一、不会管。业务不熟、制度不清。

二、不能管。自己也在违章。

三、不敢管。管理者怕得罪人。

四、懒得管。责任性不强。

只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。