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工厂合理化建议

1.总则

1.1技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)以及推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

1.2合理化建议包括采用新技术、新工艺、新材料、新结构或新配方等方式,以提高产品质量、改善产品性能及开发新产品,并节约原材料等。

1.3合理化建议还包括对企业现代化管理方法和手段的创新与应用,以促进企业整体素质的提高。

2.组织领导和职责范围

2.1设立评审小组,负责合理化建议的审查和管理工作。

2.2在评审小组的领导下,工会负责组织、宣传和发动工作,人事部门负责日常工作,包括整理、分类、转达和上报职工提出的合理化建议。

2.3人事部门负责记录采纳和实施情况,并填写奖励申报表,报评审领导小组进行鉴定、审核和归档。

2.4评审领导小组每半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰和奖励。

3.合理化建议和技术改进的范围

3.1合理化建议和技术改进的范围包括:

(1)生产技术、生产工艺、生产工具的改进;

(2)安全技术和劳动保护技术的改进;

(3)节约材料和能源的措施;

(4)企业现代管理方法和手段的创新应用,以及经营管理的建议;

(5)企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议。

3.2合理化建议和技术改进应具有超前性、可行性和效益性,通过建议人的努力得以实现。

3.3生产组织设计和技术措施方案,经过集体讨论和上级批准后,在条件不变的情况下发现问题并提出改进意见,且技术合理、经济有效益,且建议人不是当事人的,均属于本范围。

3.4发现设计上的重大缺陷并提出修改方案,从而避免了较大的返工浪费,即使造价有所提高,也应属于本范围。

3.5节约材料和能源的措施和方法,指更有效地利用和节约原材料、能源。

3.6对工厂目前的管理工作和经营工作提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法和手段上有所创新,且经部门采纳并确有明显效果的,均属于本范围。

3.7工厂技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言有创新的、采用后有明显技术效益的，均属于本范围。

4.申报与评审程序

4.1合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人填写后投入意见箱，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。

4.2建议属于小改革项目的，且一次实施费用在500元以下的，合理建议和技术改进由人事部报评审领导小组审批后实施。

4.3建议属于重大项目的，或一次实施费用在500元以上的`，合理化建议和技术改进报评审小组审核后，再报总经理审批后实施。

4.4企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

5.奖励标准和办法

5.1合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定：

奖励计算办法

序号年增产节约价值(A)奖金额(元)

1十万元以上——五十万元以下3000——5000

2五万元以上——十万元以下1000——3000

3一万元——十万元500——1000

4一千元——一万元60元+3.4%A，160——500

6五百元以下20元+16%A，100元以下

5.2属于生产设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属项目的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报实施部门进行签证，作为生产结算依据。

5.3生产工艺、生产技术、生产工具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率(50%计算)等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。

5.4对项目设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了项目工程的隐患，采取酌情予以奖励。

5.5凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

5.6对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分