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管理者的五大领导秘诀(职场经验)

在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己，你也会相应地拥有更多的机会。

对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。另外，你又是老板，所以无论你是否想这样，你必须让你的生活或多或少的公开化。

即便如此，你能学习让你对独处的爱，以及敏锐的观察能力来助力与你。《内向的领导者》的作者JenniferKahnweiler在书中提供了几个有帮助的技巧，对于内向者如何使用他们与众不同的优势来让他们胜出。

1、用独处的时间思考战略

你渴望远离众人的时间是有用的，如果你用这个时间来成为更有自知之明，以及更清楚其他人的位置和动机，JenniferKahnweiler认为做这个的一个方法是用时间来更深入地思考其他人来自哪里，他们潜在的动机是什么，以及你如何影响他们或者帮助他们实现他们的目标。

2、使用一对一的对话力量

对于他们内向者吓人的大会议，不是仅仅能让事情完成的地方。一般而言，他们不是最佳地方。根据JenniferKahnweiler，那些不是发生在一大群人中，而是远离工厂，或者会议室之外的讨论是更有效的。它能帮助人们了解你，而且增家舒适程度，也能解决问题，消解冲突，询问你要什么。考虑把重点放在更小型的谈话上，这种谈话会成为一种强有力的力量。

3、注意其他安静的有影响力的人是谁

当人们在不断地说，或者处于谈话的中心时，很容易会错过那些徘徊在边缘的安静的有影响力的人。这也是内向人在其中的优势。用你的高度成熟的观察技能去发现那些，不是说的最大声的，但是是那些激发新想法，创建变化和挑战其他人的的人。JenniferKahnweiler认为这些人往往会有一些对于你的企业而言，最有趣的，成熟的想法和看法。

4、确认你想改变什么

另一个花时间在观察上的益处是能确定，什么是真正阻止你的。Kahnweiler的一个客户认识到他需要改变其他看他的方式，所以他从演员能力血虚技巧。一天之内，他放慢他的呼吸，提高声调，增加眼睛与他人的接触。Kahnweiler认为他的做法可以帮助人们把他看做是一个非常能干的，强有力的贡献者。

5、最大程度地利用社交网络

今天你的物理存在只是你作为领导品牌的一部分。内向者可以更加自然地采用社会化媒体，在那里，其他人了解你和你在意分享的一样。建立一种健康的在线状态也能帮助你实现那种，就本人而言很难获得的曝光率。Kahnweiler总结说，在微博上，毕竟没有人在意是否你在几个话以后，就舌头发紧。你只是需要将140个字符继续下去。

我不知道你是一个内向的人，还是外向的人。但是我们的性格很多是天生的，在不能改变的情况下，我们需要学习如何利用这些特点来实现自己的目标。

寄语：有效的管理者，永远是结果导向，无论评价一位员工，作出一个选择，或是具体做一个项目，都必须以结果为出发点和终止点。这样，既可以消除或减少组织内的“闲言碎语”，又可以引导组织追求更加卓越的结果。管理者的素质之一是魄力，有的时候我们甚至可以说是勇气。有面临变革进行自我否定的勇气，有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，有迎着困难舍我其谁的勇气。记得在网上看到过这样一句话：如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察其他。