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1.0目标管理
根据公司战略规划及年度经营目标,制定部门年度规划,并组织实施;
有效的围绕公司整体目标制定及实施部门方案,促进各业务部门的目标达成;
根据公司的整体战略,适时的寻求及调整更好的工作方法,提升部门工作效率。
日常管理
负责仓储物流部的日常工作开展,现场监督与管理;
负责仓库作业指导书的制定,作业流程标准,内部流程优化.并确保有效实施;
负责制定仓库平安标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作,消除平安隐
患,杜绝平安事故发生;
负责仓储相关管理制度的制定,呈批及实施;
负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善。
经营管理
确保库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丧失、损坏等情况查明原因
和责任人,提出处理意见;
3.2对产品破损、临期品的管控,制定与执行相关处理方案,并作破损责任判定及相应认购
处理;
负责作业数据〔数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的收
集与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性;
3.4负责仓库进、出、存管理,保证账、单、物相符;
3.5负责维护***系统的顺利实施,确保及时更新相关数据;
3.6负责仓库来货验收、质量检查;
3.7负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理;
3.8负责仓库发货管理;
3.9负责按商品存放要求,对仓库进行合理规划及商品存放整理。
4.0物流管理
4.1负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系;
4.2负责与物流公司沟通协调,洽谈合理的物流费用;
4.3建立信誉机制,签订物流合同,培育长期物流合作伙伴;
4.4负责对物流公司优化管理,淘汰不合理的物流公司;
科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输,不断降低运营本钱,减少货品损失。
人员管理
负责本部门岗位人员规划,拟定招募需求,依员工考核、奖惩方法,执行公司考核政策,参
与部门人员的招聘甄选;
定期与员工沟通,组织员工活动,提升员工士气;
负责部门员工培训方案制定并实施,有方案地培养、训练所属人员,并随时施予时机教育,
以提高其工作能力与素质;
运用有效管理方法,鼓励部门人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,
有效执行其工作,确保本部门目标的达成。
6.0其他管理及临时工作
按照公司标准积极完成临时任务;
负责仓储物流部与其他部门的沟通,协调事宜;
负责推行企业文化管理体制;
其他未尽述的工作事宜。
仓储物流部各岗位职责
经理岗位职责
1.1职能
负责仓储物流部的日常管理工作,现场作业的监督与管理工作;
1.1.2负责仓库的整体规划、布局及分区管理;
1.1.3负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作;
负责作业标准化的制定,标准作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;
负责仓储管理制度的制定,库存帐目清晰、定期盘点,确保库存的准确,对盘盈、盘亏、丧
失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见;
负责客户投诉的查实、责任判定,并对作业环节做出检讨与改善;
负责作业数据〔数据包括:进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率〕的收集
与分析,并制定相关的改善方案并组织实施,保证出货的准确性;
制定仓库平安标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐
患;
运用有效领导方法,鼓励所属人员的士气,主持部门早会及相关会议,提高工作效率,并督
导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;
有方案地培养、训练所属人员,并随时施予时机教育,以提高其工作能力与素质;
依员工考核、奖惩方法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项;
对产品破损、临期品的管控,制定与执行相关处理方案,并作破损责任判定及相应认购;
负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜;
完成上级领导交办的其他工作。
1.2权利
对仓储物流部的日常管理工作的决策权;
对仓储物流部主管以下的员工有任免权,主管以上人员的任免晋升建议权;
对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权;
对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权;
对客户有效投诉的责任判定权;
对采购部的采购方案、部门工作对接流程有建议权;
对公司经营策略的建议权;
上级授予的其他权力。
1.3责任
对入库、出货的准确率与产品完整度,负主要责任;
1.3.2对仓库的规划及配置合理性负主要责任;
对产品破损、临期品的管控,负有监督责任;
对库存的准确率,负主要责任;
对确保产品供给,负主要责任;
对
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