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成本控制制度管理办法

第二部分成本控制管理成本控制管理办法

1、目的。建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，

实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效

益。

2、范围。适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：

3.1成本控制部：

3.2、采购部。负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应

商的管理工作。

3.3、财务部。负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目

目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设

计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.

5、主管副总。负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：

4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部

门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。(支持文件：责任成本管

理体系制度)4.

2、房地产开发项目全过程控制

(支持文件：

①、项目可行性研究和投资决策控制程序；

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②、目标成本科目分类及说明；

③、目标成本编制作业指引)4.2.

2、项目设计阶段：

1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济

技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明

确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应

的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、

工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。4)、在施工图完成后____

个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的

精准度，及时调整项目目标成本。编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价

格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成

本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。根据项目

的实际情况，明确工程的承包范围、材料供应方式、结算取费依据、让利范围、

付款方式、结算办法。2)、应____公司各部门专业人员成立招标工作小组，____

开展项目相关的各合作单位和材料供应商的招标工作。(支持文件：招标管理办法)

3)、参与施工合同的谈判及商务条款的起草工作，避免由于合同条款未明确

或措词不严密等原因引起施工单位索赔，而造成造价失控的现象。(支持文件：工

程合同有关造价商务条款会签指引)4)、参与监理单位合同条款的起草，明确监理

单位的义务，细划监理单位在成本控制方面的职责，要求监理单位熟悉施工合同

条款。避免因监理单位监管不严而加大施工阶段成本控制的难度，以及行为不当

给施工单位造成的损失由我公司承担。

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1、施工____设计的审核

1)、参与施工____设计的审核工作，对大型机械的调配、施工方案、新工艺

新技术的应用进行造价分析并提出合理建议。(尤其是土方工程的机械选用、开挖

方式、运输距离，钢筋混凝土工程中钢筋连结方式、模板加固、混凝土养护，保

温及防水工程中的铺贴方式、接缝处理，墙体粉刷中的钢丝网铺钉，外墙装饰中

的面砖接缝、石材干挂加固、装饰线条的细部构造，外露金属构件的防腐处理，

____工程中的管线敷设和连结、加固件及穿墙套管的设制和防腐、设备的____工

艺等。)2)、在审批施工____设计时应明确已确认的施工____设计不能做为竣工结

算依据，实际发生时应以现场签证为准。

1)、坚持每周最少两次进行施工现场的全面巡查，及时发现问题并与工程

部、监理沟通，尽快协商解决办法。

2)、参与大型节点的隐蔽工程验收并制作、保存影像资料，对于未按图纸施

工的隐蔽工程，应先完善变更签证手续再隐蔽。

3)、配合工程施工进度及时开展分包工程承包商的招标、市场调查和确认工

作。

1)、应详细分析每一项设计变更的功能目标、