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4篇〕

1篇：运营工作述职报告

运营工作述职报告

202_年对我而言，是非常成心义的一年，在这一年我迈进

了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同

仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支持下，以高度的责任

感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一个新的台

阶。一年来，我主要围绕以下几个方面展开工作：

一、从根底业务进手，着力于柜员素质的培养，保障分理

处工作的稳健推动

(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。

今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度

修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺甚么补甚么的原那

么，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范

风险起到了积极的作用。

(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加

强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按

月考核过失率，并催促整改题目，及时消除事故隐患，解决题

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下药，有效地防范了经营风险。

(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化管理。

自我行展开传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，

指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复

核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最

初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的

表扬与肯定。

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3二、标准财务管理，加强内控管理，标准经营，开掘新

的业务增长点

(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照

农总行财务制度规定，认真编制财务收支方案，及时正确的进

展各项财务资料的报送，并于每个月、季末进展详细地财务分

析^p。

(二)在员工中常常展开职业道德教育，引导员工建立爱岗

敬业、老实取信、热爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道

德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系

及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规

程，做到依法办事，合规经营。

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三)立足我分理处业务灵敏这一上风，不断开拓客户市

场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比拟好的

效果;其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营

销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，实在加强本身建立

我在抓好业务和管理的同时，实在重视加强本身建立与学

习，增强驾驭工作的才能。一是加强学习，不断学习新业务，

把握新规那么。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现

象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方职员解决实际

题目，推动分理处各项工作的展开。三是加强团结合作，不弄

个人。

回忆过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，

也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工获得了

骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。固然我在

202_年的工作中获得

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了一定的成绩，但还有需要在202_年工作中加强和完善

的方面。成绩只代表过往，202_年的工作任重而道远，在新的

一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的

一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战!

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行编辑

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第2篇：运营个人工作总结报告

运营个人工作总结报告

【篇1：运营部工作总结及方案】

运营部工作总结

本人自5月参加公司，转眼已经1月有余，如今就到公司

来所做的一些工作汇报如下：

一、个人定位与运营部职责：到公司后不久，在对大美

网初步理解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目的

“以优势物流配送、网络资及现代化仓储效劳，为商家提供一

站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程效劳，建立与

现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的

考核体系、建立现代商业企业相匹配的供给链体系”，要求在

整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的