原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目部薪酬管理实施细则
第一条为了完善企业薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充足调动职员主动性，促进企业快速稳定发展，依据企业《薪酬管理措施》相关要求，结合实际，特制订本实施细则。
第二条本细则适适用于企业所属项目中实际组织项目施工在岗管理人员。
第三条项目部薪酬分配标准应根据企业《薪酬管理措施》第一章第三条要求实施。
第四条薪酬组成及分配形式。
实施企业《薪酬管理措施》第三章第七条第五项“司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。”
一、项目部各岗位薪酬分配具体形式以下：
1、项目部领导班子组员实施年薪制。项目部领导班子组员包含项目经理（实施经理）、项目副经理、项目总工等。
年薪由基础薪和考评薪（即浮动薪）组成。基础薪和考评薪占年薪百分比为：
项目经理：基础薪占60%，考评薪占40%；
项目班子其它组员：基础薪占70~80%，考评薪占30~20%；
基础薪按企业《薪酬管理措施》中“管理（服务）层薪酬”组成和发放方法进行分配；考评薪依据《项目部目标管理责任书》完成情况和个人工作考评结果进行分配，考评薪计入项目考评兑现奖。
2、项目部其它管理（服务）人员根据企业《薪酬管理措施》“管理（服务）层”薪酬要求实施，无考评薪。
3、项目部见习期管理（服务）人员根据企业《薪酬管理措施》相关要求实施，无考评薪。
4、劳务派遣人员薪酬应协议约定包干工资，无考评薪。
二、项目部目标管理责任兑现奖依据项目部和企业签署《项目部目标管理责任书》要求指标进行审计考评，符合兑现条件，给予发放对应兑现奖励金额。兑现奖应结合岗位、个人贡献及工作表现，由企业项目职员共同按百分比分配。
第五条薪酬标准。
一、项目部领导班子组员薪酬标准。
（一）项目经理（实施经理）薪酬等级标准。
档级
项目规模
薪酬标准（万元/年）
年薪标准
其中：
基础薪
考评薪
一档
2亿元及以上项目
30
18
12
二档
1亿元及以上-2亿元以下项目
25
15
10
三档
5000万元及以上-1亿元以下项目
22
13.2
8.8
四档
5000万元以下项目
18
10.8
7.2
（二）项目部领导班子其它组员薪酬标准。
序号
岗位名称
年薪标准
1
项目副经理
项目经理年薪标准×70%
2
项目总工
项目经理年薪标准×65%
3
领导班子其它组员
项目经理年薪标准×60%~50%
二、项目部其它管理（服务）人员根据企业《薪酬管理措施》相关要求确定其岗位等级和薪酬标准。
三、项目部见习期管理（服务）人员薪酬标准根据企业相关要求实施。
四、劳务派遣人员薪酬应依据其岗位，协议约定标准。
第六条兼职人员薪酬。
一、项目领导班子组员兼职，按“就高不就低”标正确定薪酬标准，不得反复计薪；
二、其它通常管理人员兼职，不得反复计薪，可依据工作岗位、表现、负荷等合理调高薪酬标准，但调高部分不得超出依据企业《薪酬管理措施》确定本人效益奖标准20%。
第七条特殊时期人员薪酬。
在工程开工前、完工结算、连续停工、间歇性停工、停工后项目终止等特殊时期项目在岗人员薪酬，由项目经理依据薪酬分配基础标准，结合职员本人岗位和表现，合理制订薪酬标准，经所在单位关键领导审批发放。
第八条薪酬发放。
一、项目部领导班子组员基础薪，及其它人员薪酬依据企业《薪酬管理措施》要求按月发放；
二、项目部领导班子组员考评薪依据过程考评结果，确定应发标准，每三个月发放一次。
完工审计考评完成后，已经发放考评薪在兑现奖中抵扣；兑现奖不足，用抵押金抵扣；抵押金不足，用以后薪酬抵扣。
第九条薪酬审批。
一、项目部成立后，由项目经理（实施经理）确定《项目部薪酬方案》（附件）经分企业审核后，报企业人力资源部会同企管部、财务部、商务部、项管部等部门审核，经企业领导审批后实施。
二、考评薪由项目部所在单位依据企业审批标准，结合考评结果，经关键领导审批后发放。
三、兑现奖由项目经理（实施经理）依据项目实际情况，根据《项目部目标管理责任书》中相关进度、安全、文明施工、成本、收款等考评指标，确定阶段或专题目标，确定兑现奖申报方案，经所在单位审核后，报企业企管部会同财务部、商务部、项管部、合约部等部门审计考评，企业领导审批。
兑现奖申报经审批经过后，分配方案由项目经理（实施经理）主持制订，经所在单位审核后，报企业企管部会同相关部门审核，企业领导审批后实施。分配标准应对项目部组员德、能、勤、绩、廉等方面全方面考评，结合岗位合理分配。
第十条在项目施工、审计考评过程中，职员和企业解除或终止劳动协议，不再享受考评薪、兑现奖。
第十一条本《细则》作为企业《薪酬管理措施》补充，由企业人力资源部负责解释和修订。
第十二条本《细则》12月1日起施行。
附件：
文档评论（0）